一、目前土木工程施工中存在的問題

（一）工程相關(guān)人員平均素質(zhì)較低

土木工程項(xiàng)目的完成離不開人的操作，因而人員素質(zhì)水平的高低成為了影響施工質(zhì)量管理有效性的首要因素。其中包括與該工程項(xiàng)目相關(guān)的施工單位負(fù)責(zé)人、施工方案決定者、施工組織者、相關(guān)部門管理者、作業(yè)者等重要人員，這些人員工作素質(zhì)的高低、操作水平的高低、工作責(zé)任感的強(qiáng)弱以及工作積極性的高低等因素都會對整個工程的質(zhì)量造成影響。作業(yè)人員不僅要具備高超的操作水平，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，這樣才能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)來工作，從而使整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。施工決策者的綜合素質(zhì)和作業(yè)人員的操作水平是所有人員因素中對施工質(zhì)量造成影響最為明顯和重要的因素。施工單位負(fù)責(zé)人的資質(zhì)水平在很大程度上對工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性作用，決策者的素質(zhì)水平越高，決策能力就越強(qiáng)，就能夠規(guī)劃出較好的施工方案、管理方式，使整個施工項(xiàng)目的綜合水平得到保證，從而保障工程項(xiàng)目的高質(zhì)量，而作業(yè)人員的操作水平更是直接影響著整個工程的質(zhì)量[2]。

（二）施工項(xiàng)目設(shè)計水平較低

施工方案設(shè)計規(guī)劃是否具有合理性對土木工程質(zhì)量的影響非常大。目前，有很大一部分工程質(zhì)量安全事故都是由不合理的設(shè)計造成的。一些設(shè)計師為了盡快完成工作，忽視了對細(xì)節(jié)的把握；簡單的套用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖，導(dǎo)致設(shè)計出來的方案不符合實(shí)際要求；設(shè)計人員水平低，沒有能力對較復(fù)雜的工程做出規(guī)劃等，這些都是影響設(shè)計合理性的因素，不合理的設(shè)計方案嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。

（三）施工材料的質(zhì)量較差

工程質(zhì)量的保證離不開施工材料的高質(zhì)量，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，整個項(xiàng)目的質(zhì)量也不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。目前許多施工工地都存在著使用材料不達(dá)標(biāo)的問題，這必然降低整個工程的質(zhì)量，因此對施工材料的質(zhì)量把關(guān)是非常重要的。

（四）對成品保護(hù)的重視度不夠

土木工程的施工中存在許多復(fù)雜的交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，這使得項(xiàng)目交接后，負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目的工種只關(guān)注自己施工任務(wù)的完成，忽視對之前工種的成品保護(hù)，對已經(jīng)完成的工作成品造成破壞，同時也有其他的因素造成施工成品損壞，從而使整個工程的質(zhì)量存在缺陷。

二、實(shí)現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量有效管控的措施

（一）完善落實(shí)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度是施工質(zhì)量的制度保證。完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)范并落實(shí)到位，使全體人員都嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，杜絕一切違規(guī)行為，使施工流程和方式更加規(guī)范化、合理化，從而實(shí)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的高質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管

相關(guān)部門應(yīng)對施工單位所使用的施工材料進(jìn)行監(jiān)管，將材料監(jiān)管體系貫穿于材料的制作、采購、使用環(huán)節(jié)中，一定要保證工程中使用的材料符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)使用不達(dá)標(biāo)的施工單位予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重的取消其建筑資格。

（三）提高相關(guān)人員素質(zhì)水平

人直接參與到了施工各環(huán)節(jié)中，因此，實(shí)現(xiàn)工程的高質(zhì)量離不開全體人員的高素質(zhì)、高水平。對施工過程的質(zhì)量管控應(yīng)堅持以人為核心，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮出人的創(chuàng)造性和能力，使全體人員都樹立其高度的責(zé)任感，堅持高質(zhì)量的原則。要保證各個崗位的人員都是經(jīng)過考察嚴(yán)格篩選出來的，都是具備足夠的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)的。同時，建立合理的獎懲制度，對工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)的人員予以獎勵；對沒有責(zé)任心、玩忽職守，給單位的社會信譽(yù)造成不良影響或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成質(zhì)量安全事故的人員進(jìn)行懲處，情節(jié)嚴(yán)重的，送交相關(guān)部門予以行政處罰。這樣的方法可以有效地促進(jìn)相關(guān)人員素質(zhì)水平的提高。

（四）建立健全質(zhì)量控制體系

以PDCA循環(huán)法為質(zhì)量管理的基本方法，這種循環(huán)法進(jìn)行質(zhì)量管理的過程可以分為計劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。相關(guān)施工單位可以按照這種方法來進(jìn)行質(zhì)量管控，按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)施工預(yù)定目標(biāo)的達(dá)成。隨著對施工中產(chǎn)生的問題的解決、施工管理的完善、施工過程的優(yōu)化，不斷豐富、創(chuàng)新這一體系，使施工規(guī)程的質(zhì)量管控更加完善。

三、結(jié)束語

這篇文章針對施工過程質(zhì)量控制意義、問題、措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析和說明，盡管我國目前在施工過程管理中還存在著諸多問題，但只要能按照文中所提到的方法進(jìn)行質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量指日可待。

作者：富鵬 單位：江蘇雙良置業(yè)有限公司