1當(dāng)前我國工程材料造價(jià)管理中的不足之處

1.1材料采購的科學(xué)性不足

在工程材料的采購過程中，部分建筑單位往往沒有針對(duì)自己的采購職責(zé)范圍做好預(yù)算工作，或者僅僅制定了比較粗略的預(yù)算。在簽訂購貨合同時(shí)往往存在不規(guī)范的情況，甚至沒有簽訂購貨合同。這就很容易導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量不符合相關(guān)要求。一些房建工程沒有制定科學(xué)、規(guī)范的采購計(jì)劃，甚至根本沒有采購計(jì)劃。而工程材料的價(jià)格是比較靈活的，如果沒有對(duì)采購時(shí)機(jī)進(jìn)行及時(shí)的掌握，則會(huì)造成工程成本的增加。

1.2領(lǐng)用材料的規(guī)范性不足

在房建工程材料的領(lǐng)用過程中，由于沒有制定消耗定額和嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，造成發(fā)料和領(lǐng)料的隨意性，很容易出現(xiàn)超額領(lǐng)料的情況。甚至有材料人員開假發(fā)票，造成材料的流失。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)材料和低值消耗材料往往采取粗放型的管理，造成發(fā)料之后收回困難的情況。2.3儲(chǔ)存材料的嚴(yán)謹(jǐn)性不足很多房建工程在施工過程中都存在工程材料的儲(chǔ)存問題，例如將工程材料露天堆放，造成其浸水而發(fā)生變質(zhì)?；蛘邲]有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)，隨意堆放工程材料，沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置，造成二次倒運(yùn)工程材料的情況，增加了施工成本。

2基于工程材料房建工程的造價(jià)控制策略

2.1不斷對(duì)造價(jià)控制管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)房建工程中的工程材料造價(jià)基層核算，因此要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的作用。房建工程的施工周期長、投資大，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提高“成本”和“效益”意識(shí)，充分重視工程材料的造價(jià)控制工作，嚴(yán)格控制工程材料的費(fèi)用[2]。首先管理者要以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)，將工程材料的控制計(jì)劃制定出來，并將支出的范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人。其次，還要提高所有工作人員的造價(jià)控制管理意識(shí)，要求其自覺的節(jié)約開支，提高效益。在對(duì)造價(jià)控制的計(jì)劃進(jìn)行確定之后，就要在房建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的工程材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員要做到及時(shí)登帳，每月、每季度和每年度都要與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支的情況，并采取有效的措施進(jìn)行控制。

2.2做好工程材料的采購管理

首先要對(duì)材料對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行控制，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇性價(jià)比較高的工程材料?？梢允褂脴I(yè)主直接定價(jià)采購、詢價(jià)采購、生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)采購等方式對(duì)通用的低廉工程材料進(jìn)行采購，再通過網(wǎng)上詢價(jià)、電話詢價(jià)等確定價(jià)格。一些支出較小、數(shù)量較少的工程材料主要考慮供應(yīng)質(zhì)量、供貨價(jià)格、采購中間費(fèi)用、售后服務(wù)和商家信譽(yù)等等。對(duì)于支出大、用量多的工程材料，可以采用公開招投標(biāo)的方式來采購，從而選取質(zhì)量最優(yōu)、性價(jià)比最高的工程材料。其次，要控制工程材料的運(yùn)費(fèi)，包括運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用。為了減少運(yùn)輸費(fèi)用，應(yīng)該在運(yùn)輸之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的組織，盡量減少運(yùn)輸距離，選取合適的運(yùn)輸方法。在材料質(zhì)量相近的基礎(chǔ)上，應(yīng)該采購就近的材料，并采用比較經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。第三，要控制工程材料的儲(chǔ)備費(fèi)用，根據(jù)房建工程的資金、時(shí)間、施工階段和施工進(jìn)度，在滿足實(shí)際需求的前提下確定最小訂貨量和最少進(jìn)貨批次，減少資金的占用[3]。要將合理的材料使用計(jì)劃制定出來，盡量減少材料儲(chǔ)備的情況，也不要造成停工待料，以免延誤施工進(jìn)度。

2.3合理規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

房建工程的施工周期較長，工程材料的價(jià)格存在波動(dòng)性，施工單位在簽訂合同時(shí)就應(yīng)該涉及到價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的條款內(nèi)容。這樣既能夠保障施工方與供貨方的正常權(quán)利和義務(wù)，確保房建工程的施工質(zhì)量和施工秩序。特別是投資額度巨大、建設(shè)周期較長的重點(diǎn)工程，更應(yīng)該在合同中確定工程材料的價(jià)格可以隨著市場(chǎng)信息價(jià)格來調(diào)整。施工單位在采購后的48小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位投送材料采購意向書，再由建設(shè)單位與施工單位一起將材料價(jià)格確定下來。

2.4將造價(jià)人員的整體素質(zhì)提高

造價(jià)人員要熟悉各種工程材料及其更新情況，并了解材料的管理流程，全面地做好工程材料的造價(jià)控制工作。為了提高造價(jià)人員的整體素質(zhì)，要對(duì)其進(jìn)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)水平提高。特別是由于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程材料也在不斷的更新，對(duì)造價(jià)人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。造價(jià)人員要主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算審查工作，及時(shí)調(diào)整施工方多次計(jì)取、重復(fù)計(jì)取的現(xiàn)象，提高對(duì)工程材料造價(jià)的控制能力。

3結(jié)語

房建工程的特殊性和復(fù)雜性決定了工程造價(jià)具有較高的難度，而房建工程的造價(jià)構(gòu)成中工程材料又占據(jù)了較大的比例，因此要實(shí)現(xiàn)房建工程的造價(jià)控制就必須從工程材料的造價(jià)控制入手，采取有效的措施對(duì)工程材料的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在確保房建工程的質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約工程材料支出，降低房建工程的成本，全面提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：袁雙雙 單位：江蘇建興建工集團(tuán)有限公司東吳分公司