企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今市場競爭過程中，起著越來越重要的作用，是企業(yè)在市場競爭中成敗的重要因素。而不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的效果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)代新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展起著不同的結(jié)果，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)很難跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)急需現(xiàn)代新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展。

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的意義

(一)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響

新會計(jì)制度下要求財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。首先，新的會計(jì)制度對企業(yè)的財(cái)務(wù)報告以及財(cái)務(wù)報表等都進(jìn)行了明確的規(guī)定，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念也被要求對會計(jì)信息進(jìn)行多角度的分析，減少信息失真的現(xiàn)象。另外，新會計(jì)制度下更注重對企業(yè)人才的培養(yǎng)，給企業(yè)員工更多的權(quán)力與發(fā)揮的空間，這能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的潛力。對每一位員工的薪酬、補(bǔ)貼以及福利都進(jìn)行了協(xié)調(diào)，是員工的價值分配更加科學(xué)合理。最后，新會計(jì)制度中更加注重政府部門以及企業(yè)本身對自身價值的實(shí)現(xiàn)，在提高自身價值的同時還需要注重企業(yè)的實(shí)際盈利，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的一種重大轉(zhuǎn)變。

(二)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式更加注重企業(yè)價值的最大化，所以會對企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。此外，新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理能夠更多、更深入的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，可以從全局的角度調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體方法，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(三)影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險管理，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力

新的會計(jì)制度明確了財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提、轉(zhuǎn)回以及股價中可轉(zhuǎn)換債券的損失，這對加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理和防范是非常有幫助的。為了與國際會計(jì)制度接軌，我國的新會計(jì)制度明確規(guī)定了房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等項(xiàng)目可以使用公允價值，這一制度的規(guī)定如果在財(cái)務(wù)管理中使用公允價值無論實(shí)際是損失還是收益都要進(jìn)行確定，可以減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險。

二、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也就是由總公司集中掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的一種管理模式，這種管理模式下企業(yè)的很多子公司擁有的財(cái)務(wù)決策權(quán)占的比例比較少，僅僅是很小的一部分，除了財(cái)務(wù)決策權(quán)之外，子公司財(cái)務(wù)資源以及人力資源等都受到總公司的控制，并且子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動也都是由總公司通過直接管理的方式來進(jìn)行管理和控制的。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司就是相當(dāng)于總公司的一個附屬部分，總公司可以對其所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)首先體現(xiàn)在對于企業(yè)的管理工作可以由統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策來開展，也就是利用同一種政策對很多財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，這很大程度上減少了企業(yè)的管理成本，企業(yè)的成本得到了有效的控制。另外，由于眾多子公司的財(cái)務(wù)工作都是由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理的，也就是企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)都在總公司來掌握，可以實(shí)現(xiàn)對子公司的有效控制，使整個企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)都保持一致，可以將企業(yè)的利潤最大化更好的實(shí)現(xiàn)。最后，總公司對所有的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制可以很方便的將企業(yè)的資金集中在一起，可以對資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度使用，不但可以使企業(yè)的倡議投資統(tǒng)一，還可以有效降低資金的成本。總之，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式可以使總公司的財(cái)務(wù)專家的作用完全發(fā)揮出來，使企業(yè)做出的所有決策都更加專業(yè)化，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定和安全，最大程度降低子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(二)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對立的，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式就是不同的子公司對于本公司具有比較大的管理權(quán)以及決策權(quán)，在公司財(cái)務(wù)管理的方面可以自行決定經(jīng)濟(jì)活動，無論是財(cái)務(wù)資本的投入運(yùn)行、財(cái)務(wù)人員的選聘還是日常的財(cái)務(wù)開支、員工的薪資福利等都具有自主決定的權(quán)力。并且子公司還可以根據(jù)公司本身的市場環(huán)境的變化來對公司的財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行有效的調(diào)整。總之就是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式總公司對于子公司的經(jīng)營活動不會直接管理，而是由子公司本身來自主決策的，由總公司間接管理，很少通過指令性的計(jì)劃來干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)管理。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下的子公司擁有比較大的權(quán)力對公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理，這樣有利于子公司的個性化發(fā)展，同時可以調(diào)動員工的積極性，使公司可以發(fā)揮創(chuàng)新精神，使作出的每一個決策都具更強(qiáng)的有針對性，作出最適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動策略，有效減少來自于總公司作出決策時的壓力，使得公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率都能夠提高。新會計(jì)制度下的財(cái)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變化，能夠及時根據(jù)社會市場的具體情況，調(diào)整財(cái)務(wù)的計(jì)劃與決策。這種靈活的動態(tài)財(cái)務(wù)管理方式打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的程序化制度約束。這樣能夠有效提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，促使企業(yè)在市場競爭中保持長久的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步的產(chǎn)物之一就是新會計(jì)制度的出臺，舊會計(jì)制度已經(jīng)不適應(yīng)新時代的發(fā)展，而新會計(jì)制度的實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展甚至國家的發(fā)展都具有重要的意義，為了迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也是為了企業(yè)更加健康持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該積極面對新會計(jì)制度為財(cái)務(wù)管理模式帶來的巨大的改變。

作者：趙合戰(zhàn) 單位：四川省腫瘤醫(yī)院