一、礦建企業文化建設的重要性

社會地位的提高和勞動環境的改善使礦工們感受到來自外界的重視，從而對自身職業的性質產生新的認識，從主觀上為自己的職業感到光榮，愿意為自己的事業而奮斗，從而增加了企業發展的正能量，使礦建企業的物質文化和精神文化都上升至一個新的高度，形成團結和諧的氛圍，為企業的發展注入了新的活力。

二、礦建企業文化建設存在的問題

以人為本是科學發展觀的核心，也是企業文化建設必須遵循的原則。長期以來，礦建企業繼承了傳統管理模式中的“以物為本”的觀念，忽視員工的需要，不利于員工創造力和積極性的發揮。同時，一些企業在發展過程中不重視對人才的引進，不能建立獎罰分明的制度體系，這在無形中又給企業的發展造成了很大的損失。

三、解決問題的對策

（1）切實將安全文化建設歸入企業管理和建設的日程中，排除安全隱患

從近些年來的礦難事故中可以看出，事故的發生大多是由于人的安全意識不到位、操作失誤造成的，必須針對隱患做出有實效的行動：不斷加強安全教育，使“安全第一”的觀念深入人心，從而形成安全生產的習慣。健全制度，加大管理力度。從體制上對安全文化建設進行整體的規劃，并確立檢查考核的辦法。通過建立獎賞機制來激勵員工安全生產、積極工作。

（2）將“以人為本”落到實處

首先要把員工的需求提升到一定的高度，把員工個人價值的實現和企業價值的實現結合起來，兩者相互促進。同時把企業的價值觀、發展倡議滲透到員工心中，以得到他們的認同。管理者要以民主平等的態度對待員工，始終將員工的安全生產和愉快生活放在心中，積極改善員工的工作環境，適時增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發員工的積極性，促使員工對企業形成歸屬感和責任感，使企業的生產和發展進入良性循環的軌道。要積極挖掘員工潛力，引進外來人才，大膽任用新人，為企業的管理和發展注入新的活力。通過相應的技術培訓和知識教育，使員工能夠得到提升。規范的制度和公平的競爭環境，為每位員工提供平等的發展機會。只有這樣才能留住優秀的員工，吸引外來人才，共同將企業的發展推向高潮。

作者：袁永輝 單位：中煤第五建設有限公司第四十九工程處