從總體上分析，影響內(nèi)控理論合理前進(jìn)的要素有以下幾點(diǎn)，內(nèi)控目標(biāo)確立，內(nèi)控客體以及其測評體系。ERM報(bào)告代表了內(nèi)部控制理論新的發(fā)展方向,報(bào)告提供了一個(gè)清晰的層次結(jié)構(gòu),揭示了環(huán)境、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和制度之間的內(nèi)在聯(lián)系,體現(xiàn)了一種制度動(dòng)力學(xué)的觀念,在八個(gè)要素中,目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是COSO報(bào)告所沒有的,對風(fēng)險(xiǎn)管理之重要性的強(qiáng)調(diào)也得到了拓展,不但涵蓋規(guī)規(guī)則內(nèi)容，同時(shí)還涵蓋受其影響的條例信息，也就是它的拓展和落實(shí)，所以，形成了非常綜合的概念體系。針對內(nèi)控來講，通過前面對于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念與范圍的界定,可以從ERM報(bào)告中得出對于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體架構(gòu)構(gòu)建的要求;強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)則的執(zhí)行問題,考慮信息和溝通,拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍。綜上所述,在構(gòu)建我國的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體架構(gòu)時(shí),可以借鑒ERM報(bào)告的思路。

以目標(biāo)為導(dǎo)向內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)具備規(guī)范化的程序控制。之所以開展程序控制，意義在于確保單位目標(biāo)發(fā)展，對于多次發(fā)生的內(nèi)容，規(guī)定其處理的標(biāo)準(zhǔn)化程序或政策,以規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng),達(dá)到控制要求的一種控制方式。以目標(biāo)為導(dǎo)向內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)具備良好的內(nèi)部控制環(huán)境。會(huì)計(jì)控制環(huán)境就是決定影響和制約會(huì)計(jì)控制從形式到內(nèi)容以及作用的企業(yè)內(nèi)外部條件。會(huì)計(jì)信息的控制應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)循環(huán)為載體的同時(shí),還要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)則的執(zhí)行問題,考慮信息和溝通。

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的發(fā)展:

1合理的明確目標(biāo)

通過分析相關(guān)的信息，我們的指，會(huì)計(jì)內(nèi)控要確保符合如下的要素。第一，對企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，確保信息不存在虛假現(xiàn)象。第二，防止漏洞現(xiàn)象發(fā)生，降低不利現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，積極的預(yù)防，當(dāng)問題出現(xiàn)之后要盡快的處理，以此確保企業(yè)資產(chǎn)不會(huì)受到影響。第三，保證相關(guān)法規(guī)制度以及內(nèi)控體系合理的落實(shí)。當(dāng)今的會(huì)計(jì)有非常顯著的控制功效，可以對單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展調(diào)節(jié)互動(dòng)偶給你，確保其依照設(shè)定的程序開展。因此，活動(dòng)的關(guān)鍵要素是要防止出現(xiàn)不利現(xiàn)象，合理的監(jiān)督相關(guān)信息，不但要防范問題，同時(shí)還要分析其總體利潤。綜合的講，單位的會(huì)計(jì)控制就是結(jié)合會(huì)計(jì)措施以及步驟對單位運(yùn)作步驟開展調(diào)控，進(jìn)而可以合理的發(fā)揮相關(guān)資源的兼職，提升單位的運(yùn)作效率，抱枕利潤最佳。

2高效率的把控環(huán)境

所謂的環(huán)境，具體的講是說對控制措施以及程序等有影響的單位自身的以及外界的要素。把把控環(huán)境當(dāng)成是會(huì)計(jì)控制整體的組成部分,延伸了控制的領(lǐng)域。此項(xiàng)環(huán)境要素有兩大類，分別是外在的以及自身的。外在的要素是單位經(jīng)歷的外在氛圍，對活動(dòng)的作用多數(shù)是表現(xiàn)為約束方面，比如單位會(huì)計(jì)要合乎法規(guī)的需要。外在要素是比較高程度上的影響，是單位不能有效操作的。所以，探索環(huán)境要素的時(shí)候要將重點(diǎn)當(dāng)?shù)绬挝蛔陨淼囊厣蟻恚饕且驗(yàn)樗欠浅Ｒ滓姷模钪饕氖菃挝蛔陨砟軌蚝侠戆芽亍?/P>

3高效管控風(fēng)險(xiǎn)

不論是哪種形式，哪種規(guī)模的單位，它的發(fā)展過程中必然會(huì)遇到飛鏟多的風(fēng)險(xiǎn)問題，有些是自身的，有些是外在的。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)背景中，單位之間的競爭不斷的加劇，許多無法明確的要素不斷的變多，這就導(dǎo)致單位在無形中面對許多的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，基恩瑞對會(huì)計(jì)控制活動(dòng)有非常顯著的負(fù)面作用。所以，會(huì)計(jì)控制相關(guān)的活動(dòng)不能離開他存在的氛圍以及其中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)評估和控制就成為提高企業(yè)會(huì)計(jì)控制效率和效果的關(guān)鍵,也成為會(huì)計(jì)控制體系的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)外兼有的，自身的風(fēng)險(xiǎn)是單位運(yùn)作狀態(tài)以及財(cái)務(wù)信息和資金運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)的要素，如生產(chǎn)成本上升、銷售收入下降、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)改變、資金供應(yīng)不足,等等;而外在的要素通常是國家相關(guān)會(huì)計(jì)條例的更改，自然要素等等的許多內(nèi)容。

4合理的分析預(yù)算

結(jié)合常用的分類措施，我們將預(yù)算分成三種，經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中第一種是說單位在平時(shí)的工作中的內(nèi)容。它的存在有一個(gè)大的前提，銷售預(yù)測，然后結(jié)合商品的種類以及數(shù)量等進(jìn)行編制活動(dòng)。第二種是指有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、改擴(kuò)建、更新等的預(yù)算,其體現(xiàn)單位在什么時(shí)候進(jìn)行投資，而數(shù)量又是多少，怎么獲取，什么時(shí)候可以得到等等的一些內(nèi)容。

通過上面的敘述，我們得知單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控是當(dāng)今時(shí)代前進(jìn)的必然趨勢，其前進(jìn)的力量在于經(jīng)濟(jì)分為的改變，源自單位內(nèi)控措施的改變，源自于時(shí)發(fā)表展中的會(huì)計(jì)的前進(jìn)。所以，我們堅(jiān)信，其一定會(huì)在當(dāng)今的時(shí)代背景中獲取顯著地成就，它的影響范圍會(huì)變得更加的寬廣，而作用的方式也會(huì)非常眾多而且靈便，措施亦會(huì)獲取顯著的改進(jìn)。（本文作者：李麗華 單位：大慶市三環(huán)鉆井工程有限公司）