安全高于一切，質(zhì)量百年大計，責任重于泰山。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的環(huán)境，新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理工作，進一步貫徹好十七大精神、踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅持以員工為本，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，促進安全發(fā)展、和諧社會建設(shè)，具有十分重要的意義。

一、安全是根，質(zhì)量是本

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，安全生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新情況、新問題。比如，生產(chǎn)經(jīng)營單位所有制形式的多元化，多種所有制的生產(chǎn)經(jīng)營單位并存，多樣化的組織形式，生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部管理和決策機制也隨之多樣化和復(fù)雜化，給安全生產(chǎn)管理提出了新的課題;在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨著嚴峻形勢，建筑施工企業(yè)事故多發(fā)的勢頭沒有得到遏制;社會各界對安全生產(chǎn)管理的關(guān)注程度越來越高，強烈呼吁采取更加有效的措施，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，落實事故責任追究制度，加大對安全質(zhì)量事故責任單位、責任人和負有相關(guān)責任的管理部門和責任人員的處罰，預(yù)防和減少事故發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。

工程項目是企業(yè)安全、質(zhì)量、信譽的第一道屏障，也是展示企業(yè)形象的窗口。做好安全質(zhì)量管理工作，是落實“三個代表”重要思想，堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)，是實踐科學(xué)發(fā)展、實施企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展倡議的重要內(nèi)容，是適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的迫切需要。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、生產(chǎn)領(lǐng)域不斷拓展、管理跨度不斷加大，安全生產(chǎn)任務(wù)更重，產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量要求更高，難度更大。雖然，企業(yè)為確保安全質(zhì)量付出了不懈努力，但安全質(zhì)量形勢仍不容樂觀，在一定程度上，仍然存在著安全質(zhì)量意識淡化，項目管理質(zhì)量不高，各項管理措施、制度落實不到位，一些稍加注意，就完全可以避免的安全質(zhì)量問題，反而在一些常規(guī)的、簡單的工程上不斷發(fā)生，給企業(yè)信譽造成不良影響。為此，我們必須站在企業(yè)發(fā)展的倡議高度，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護員工與農(nóng)民工群眾生命財產(chǎn)安全的高度，充分認識安全質(zhì)量管理工作的重大意義和現(xiàn)實緊迫性。

二、建立機制，規(guī)范管理

要把保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、加強現(xiàn)場管理，作為提升企業(yè)項目管理質(zhì)量和水平的重點，努力形成安全可控、質(zhì)量一流、現(xiàn)場規(guī)范的項目安全質(zhì)量管理機制。

一是要建立和完善安全生產(chǎn)可控責任機制，廣大員工特別是各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，按照中央提出的“安全發(fā)展”的要求，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步建立健全以項目為重點的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、突發(fā)事故(事件)應(yīng)急處理機制，強化安全生產(chǎn)教育和安全技能培訓(xùn)，不斷增強全員的安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全防范能力，嚴格操作規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。按照“三不放過”的原則，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患，杜絕重大、特大安全責任事故的發(fā)生，使企業(yè)的安全生產(chǎn)切實處于受控狀態(tài)。

二是要建立和完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機制。牢固樹立“以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽”的經(jīng)營管理理念，制定工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，形成創(chuàng)優(yōu)工作機制。要加強項目部的質(zhì)量自控能力，強化過程控制，克服質(zhì)量通病，認真把好每一道工序、每一個單項工程的質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量，努力創(chuàng)精品工程、品牌工程。要以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎和詹天佑大獎為目標，創(chuàng)建一批代表企業(yè)施工管理水平、展示企業(yè)良好形象的名優(yōu)品牌。

三是要建立和完善現(xiàn)場管理機制。施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是展示企業(yè)形象的重要窗口。企業(yè)管理層尤其是項目經(jīng)理及其安質(zhì)檢和技術(shù)人員，要高度重視施工現(xiàn)場管理，認真落實國家和地方政府的法律法規(guī)要求，建立健全安全標準工地、文明施工、環(huán)境保護等方面的制度，形成現(xiàn)場管理標準化的工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，以“優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境”為內(nèi)容，深人開展“文明工地”、“文明宿舍”創(chuàng)建活動，努力營造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。要積極開展創(chuàng)建安全標準工地活動，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到有序管理、文明施工，展示企業(yè)良好形象。要加強環(huán)境保護工作，促進項目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的工程項目。

四是要建立和完善激勵約束機制。認真落實安全質(zhì)量責任追究制度。要進一步明確企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任關(guān)系，建立完善項目經(jīng)理經(jīng)營風險抵押制度，加快推行項目經(jīng)理期薪制，使項目效益與項目經(jīng)理層的收益直接掛鉤，做到獎罰兌現(xiàn)。要加強對工程項目的宏觀調(diào)控、管理監(jiān)督，建立和完善項目監(jiān)管制度、項目經(jīng)理管理責任追究制度和項目資金回收清欠終身責任制，規(guī)范項目管理者的管理行為，形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵約束機制。

五是要努力提高項目管理水平。安全和質(zhì)量事關(guān)員工和產(chǎn)品的生命，安全和質(zhì)量不出問題和事故，就是最大的節(jié)約和創(chuàng)效。在項目管理中，我們必須高度重視安全和質(zhì)量問題，項目管理系統(tǒng)性很強、潛在風險量很大，很容易出現(xiàn)意想不到的問題和事件。因此，必須超前思考，預(yù)防在先。除了抓好安全質(zhì)量的宣傳教育之外，要用先進的方法和手段為安全和質(zhì)量提供強有力的保證;要遵循工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序，精心組織，依靠科技，規(guī)范施工，狠抓安全質(zhì)量，抓好施工全過程、每營理粼者道工序、隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制;堅決杜絕各種事故的發(fā)生，不能因為施工組織等原因出現(xiàn)任何安全和質(zhì)量問題;在施工組織安排上，應(yīng)遵循工期、形象進度服從于安全和質(zhì)量的原則，尊重客觀，按科學(xué)規(guī)律施工，創(chuàng)造出更好的效益。

三、安全質(zhì)最，常抓不懈

安全質(zhì)量管理工作只有起點，沒有終點，是常抓不懈又常抓常新的工作。安全質(zhì)量上的“婆婆嘴”，就是要針對每一崗位不斷地提出安全質(zhì)量要求，根據(jù)每一個工作環(huán)節(jié)、每一道工序“不厭其煩”地做好安全質(zhì)量叮囑。“婆婆嘴”并不是簡單的“絮叨”重復(fù)，而是有針對性地囑托，強調(diào)實際的工作行為和操作要領(lǐng)，是一種直接的安全質(zhì)量教育形式。當然，安全質(zhì)量教育單單靠說也是不夠的，還要采取針對崗位責任制、崗位操作知識和能力的培訓(xùn)、考核等形式多樣的方式方法，重在實際效果。