1.非線(xiàn)性思維的實(shí)踐

1.1非線(xiàn)性思維。“非線(xiàn)性思維”可以理解為與常規(guī)線(xiàn)性思維不一樣的思維方式。它很可能會(huì)不按邏輯思維、線(xiàn)性思維的方式走，有某種直覺(jué)的含義，是一種無(wú)須經(jīng)過(guò)大量資料、信息分析的綜合。

1.2非線(xiàn)性思維實(shí)踐。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，筆者們要合理配置資源，配置能力的大小決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。那么怎么去配置資源呢？一定要思考，一定要轉(zhuǎn)變自己的思考方式，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下思考問(wèn)題的方法。

2.打造動(dòng)漫不斷服裝新品牌的方法及對(duì)策

2.1一般思維方法

縮短運(yùn)作周期。在我們從事的服裝行業(yè)，新鮮顯得尤為重要，如果相同的款式，我們的上市速度比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢兩個(gè)星期，那么我們就會(huì)面臨比他們多三倍的庫(kù)存?？s短運(yùn)作周期要從多個(gè)方面入手：一是信息溝通要及時(shí)，設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)要保證信息溝通順暢；二是各環(huán)節(jié)要提高效率。如采集面輔料、打樣速度是筆者們一直要主抓的兩塊。三是確保完成質(zhì)量，避免重復(fù)勞動(dòng)，尤其是QC管理這一塊，要提高其質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理的能力。減少因生產(chǎn)失誤而造成的時(shí)間與金錢(qián)的損失。

建立資料庫(kù)，整合上下游資源。品牌與品牌的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)于整合資源的競(jìng)爭(zhēng)。我們要在各個(gè)環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、企劃部都要增加整合資源的能力。產(chǎn)品部要加大整合優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)資源。營(yíng)銷(xiāo)部要建立客戶(hù)檔案資料，更深入的了解我們客戶(hù)的需求。企劃部也要整合優(yōu)質(zhì)的智囊公司，如店面設(shè)計(jì)公司等。提升整合優(yōu)質(zhì)資源的能力，物色合適的加工廠(chǎng)合作，完善詳細(xì)的潛在客戶(hù)資料，尋找合適的裝修公司。各部門(mén)一定要加大整合資源的力度，盡量規(guī)避筆者們發(fā)展過(guò)程中遇到的瓶頸。

庫(kù)存管理。服裝行業(yè)里庫(kù)存是企業(yè)健康發(fā)展最大的威脅。一個(gè)步入正規(guī)的服裝公司庫(kù)存量只占總生產(chǎn)量的8%。而國(guó)內(nèi)的許多服裝企業(yè)庫(kù)存比重高，所以一下火了起來(lái)，一下子又倒下了。我們要追求長(zhǎng)期健康的發(fā)展，所以庫(kù)存管理這一塊非常重要。營(yíng)銷(xiāo)部要時(shí)刻關(guān)注進(jìn)銷(xiāo)存的數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取清甩庫(kù)存的措施，為企業(yè)發(fā)展回籠資金。其次就是制定合理的下單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理。

2.2深入思考動(dòng)漫不斷的理念革新。成功運(yùn)用非線(xiàn)性思維整合創(chuàng)意策略創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，通過(guò)商業(yè)意識(shí)與前衛(wèi)工具的碰撞，把服裝與動(dòng)漫結(jié)合，創(chuàng)建源自法國(guó)、出自新生代的全球首個(gè)動(dòng)漫服裝品牌動(dòng)漫不斷。并率先提出“動(dòng)漫服裝”、“動(dòng)漫服裝設(shè)計(jì)師”、“動(dòng)漫式生活方式”、“D&A族群”等時(shí)尚新概念。

動(dòng)漫不斷旗幟鮮明地將動(dòng)漫從單純的文化產(chǎn)品、表現(xiàn)手法或產(chǎn)業(yè)形式，提升到生活方式的層面。這個(gè)頗具創(chuàng)意的概括，將生活中動(dòng)漫元素的蛛絲馬跡條分縷析，將動(dòng)漫中的人物生活分門(mén)別類(lèi)，再兩相對(duì)照發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，我們正用生活的方式再現(xiàn)動(dòng)漫，用動(dòng)漫的方式生活。

順理成章，我們將這種生活方式命名為“動(dòng)漫式生活”。“動(dòng)漫式生活”得益于互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)世，不僅重組了資訊平臺(tái)，更新了交流渠道，還創(chuàng)新了創(chuàng)業(yè)模式。商業(yè)意識(shí)與前衛(wèi)工具的碰撞，引爆了財(cái)富寶藏。越來(lái)越多的年輕人成為財(cái)富新貴，掌握了消費(fèi)話(huà)語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，他們借助現(xiàn)代化科技手段，用創(chuàng)意內(nèi)容彰顯個(gè)性，表現(xiàn)自我。榜樣的力量是無(wú)窮的，年輕的消費(fèi)方式和生活方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)終端悄無(wú)生息地進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，并逐漸被社會(huì)笑納、借鑒和體驗(yàn)。動(dòng)漫不斷數(shù)以百計(jì)的設(shè)計(jì)師們游弋于世界各地，以“生命不息、時(shí)尚不止、創(chuàng)意不停、動(dòng)漫不斷”的品質(zhì)生活理念，以簡(jiǎn)約和充滿(mǎn)創(chuàng)造力、想像力的設(shè)計(jì)來(lái)完美展現(xiàn)：自信隨意的心動(dòng)、優(yōu)雅感性的浪漫，率性而為的動(dòng)漫……我們一直堅(jiān)持自己的定位。動(dòng)漫不斷服飾有限公司設(shè)于女裝之都、動(dòng)漫之都、生活品質(zhì)之城-杭州，但所有的設(shè)計(jì)靈感均出自于具備國(guó)際化視野的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手，即通過(guò)設(shè)計(jì)動(dòng)漫服裝來(lái)解讀時(shí)尚與創(chuàng)意。動(dòng)漫不斷的國(guó)際團(tuán)隊(duì)由來(lái)自中國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、意大利、美國(guó)、俄羅斯、韓國(guó)、日本等國(guó)家的時(shí)尚精英組成，這為動(dòng)漫不斷注入了多元的文化和豐富的人文精神。

首先動(dòng)漫不斷追求“快”節(jié)奏工作：一方面自主研發(fā)ERP信息化管理系統(tǒng)支撐整個(gè)品牌的運(yùn)作。游弋于各地的設(shè)計(jì)師們可以通過(guò)系統(tǒng)了解各自的設(shè)計(jì)是否暢銷(xiāo)；而銷(xiāo)售終端更能通過(guò)系統(tǒng)了解自身所補(bǔ)的貨處于哪個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面為了能夠高效地提高貨品與資金的周轉(zhuǎn)率及流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)及服裝產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)的有益探索，實(shí)施OMO（網(wǎng)上月度在線(xiàn)訂貨On-linemonthlyordering）模式，創(chuàng)新業(yè)內(nèi)分銷(xiāo)訂貨體系，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)服裝銷(xiāo)售新渠道。

其次，動(dòng)漫不斷追求“輕”資本運(yùn)營(yíng)：一方面將服裝設(shè)計(jì)交給上游供應(yīng)鏈完成成衣生產(chǎn)；另一方面將成品服裝交給全國(guó)各地的動(dòng)漫不斷經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售。動(dòng)漫不斷本身則輕裝上陣，精于整合社會(huì)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，將虛擬化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行到底，緊緊抓住產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)拓展兩個(gè)核心來(lái)進(jìn)行精耕細(xì)作，打造真正的“輕”公司。

最后，動(dòng)漫不斷追求“活”消費(fèi)互動(dòng)：一方面與經(jīng)銷(xiāo)商共享銷(xiāo)售數(shù)據(jù)信息，指導(dǎo)其每月的訂貨、銷(xiāo)售；同樣，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商參與產(chǎn)品的前期開(kāi)發(fā)，可根據(jù)各地的實(shí)際情況提前對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效調(diào)整，既保證產(chǎn)品的全局性，又提升產(chǎn)品在各地的適應(yīng)性。另一方面，運(yùn)用Wiki技術(shù)，動(dòng)漫不斷創(chuàng)建與消費(fèi)者的溝通平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)，任何人都可以成為動(dòng)漫不斷的設(shè)計(jì)師，隨時(shí)可以在線(xiàn)提供自己的創(chuàng)意，如一個(gè)圖案、一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)妙想等等，一旦采納，動(dòng)漫不斷必將重金酬謝。動(dòng)漫不斷正以穩(wěn)健的步伐成為極具國(guó)際專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和極富創(chuàng)造力的品牌運(yùn)作專(zhuān)家。

有兩個(gè)服裝公司是讓筆者異常驚訝的，一個(gè)就是我們熟知的ZARA,另一個(gè)就是英國(guó)本土之秀Primark。一個(gè)代表了速度，另一個(gè)則代表了成本控制。這兩點(diǎn)的結(jié)合，讓筆者知道了未來(lái)服裝市場(chǎng)發(fā)展的方向。另外還需要在一是員工能力上有所轉(zhuǎn)變，不同的模式需要不同的員工能力來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是內(nèi)部流程的革新，任何商業(yè)模式的變革都是自?xún)?nèi)而外的。三是外部流程與資源的重組。我們作為供應(yīng)鏈的核心點(diǎn)，成功在于供應(yīng)鏈的管理與優(yōu)化。