一、建設(shè)工程合同管理的重要性

首先，合同管理是公路項(xiàng)目管理的核心工作，因?yàn)楹贤胁粌H明確了建設(shè)單位和施工單位雙方所承擔(dān)的權(quán)利與責(zé)任，還對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量等重要內(nèi)容作出了說明，同時(shí)也對一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充，對施工過程有一定的控制作用。其次，合同管理是公路項(xiàng)目管理工作開展的可靠依據(jù)，每一個(gè)項(xiàng)目管理工作開展前，管理者都要對項(xiàng)目合同的內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究，熟悉每項(xiàng)條款的內(nèi)容，尤其是對一些特別說明的條款內(nèi)容要仔細(xì)研究，了解其法律效力，使項(xiàng)目管理工作有章可循。第三，工程合同是施工單位確保資金回籠的保障，工程的施工進(jìn)度和費(fèi)用的支付情況都是按照合同內(nèi)容的要求來進(jìn)行的。第四，合同管理能夠促使項(xiàng)目管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，由于合同管理貫穿于整個(gè)工程的管理過程中，所以做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的合同管理工作，可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國建設(shè)工程合同管理存在的問題

(一)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段我國高速公路建設(shè)取得一定的成績，但是工程的建設(shè)市場競爭十分激烈，很多施工企業(yè)或承包商為能夠中標(biāo)，獲取利益，一味地遷就業(yè)主的要求簽訂不合規(guī)范的合同，為后期合同管理工作帶來風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)各種糾紛爭端。另外，在合同簽訂時(shí)沒有仔細(xì)認(rèn)真地對合同條款進(jìn)行深入研究，過于草率，同時(shí)也沒有對違約的相關(guān)事宜做出約定，有時(shí)會(huì)單方面隨意修改合同內(nèi)容，帶來了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)合同內(nèi)容缺乏規(guī)范性

由于高速公路工程建設(shè)合同種類繁多，條款內(nèi)容也比較復(fù)雜，給合同內(nèi)容的制定工作造成一定的難度。常出現(xiàn)合同的主體不當(dāng)，用詞不嚴(yán)謹(jǐn)或錯(cuò)誤，漏項(xiàng)，部分條款不符合法律法規(guī)要求等現(xiàn)象。在簽訂過程中，常為了遷就業(yè)主而制定一些不合規(guī)范的條款，對內(nèi)容沒有嚴(yán)格把控，易引起后期的經(jīng)濟(jì)糾紛。

(三)合同監(jiān)管體系不完善

在合同管理過程中沒有建立健全監(jiān)管體系，在合同執(zhí)行時(shí)監(jiān)管工作不到位，并且沒有一個(gè)明確的職責(zé)范圍，很多監(jiān)管工作都只限于形式；同時(shí)監(jiān)管的隊(duì)伍建設(shè)不完善，沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也缺乏專業(yè)性；另外，像行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的中介組織沒有有地發(fā)揮應(yīng)有的作用，社會(huì)公眾也沒有形成正確的監(jiān)督理念，沒有發(fā)揮公眾監(jiān)督的力量。

(四)合同管理尚未系統(tǒng)化

從2007年開始，許多企業(yè)進(jìn)行了一系列法律普及活動(dòng)，編撰了“六五”普法教材，但都是在描述表面工作，并沒有使全員對合同管理問題有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，既沒有合同管理的重要要素的總結(jié)、甄別，也無法對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，這就使得合同管理工作出現(xiàn)了停滯不前的現(xiàn)象。

(五)合同管理的結(jié)果沒有得到有效應(yīng)用

其一主要是表現(xiàn)在合同管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有解決，如在銷售合同中經(jīng)常出現(xiàn)糾紛，并給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。二是沒有認(rèn)真處理在合同管理中，那些履職不到位的人員，沒有對其形成威懾力；其三是對于在合同管理過程中，對有違約行為的那一方?jīng)]有制定明確的處罰措施；如未將不合格的合同供應(yīng)商列入黑名單，也沒有終止與其合作等。

三、解決我國建設(shè)工程合同管理存在問題的對策

(一)做好談判簽約工作

為了防止合同管理出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，就要從源頭解決問題的本質(zhì)，也就是在合同簽訂之前要做好前期準(zhǔn)備工作。合同的簽訂不是一個(gè)部門就可以搞定的，它需要多個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，包括工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)等部門共同參與定稿，以確保合同的各項(xiàng)條款都清晰明了，符合法律法規(guī)的要求。同時(shí)，在簽訂前也要做好談判工作，合同雙方要就項(xiàng)目的具體情況和合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事。在簽約時(shí)要仔細(xì)研究合同條款，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事先提出，共同解決，以免在合同履行時(shí)帶來麻煩。

(二)規(guī)范合同內(nèi)容

要不斷地完善建設(shè)工程的合同文本體系，發(fā)揮示范文本的作用。根據(jù)不同的市場需求，制定不同形式的合同示范文本，積極參考國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以FIDIC文本格式作為依據(jù)，合同中的主體要得當(dāng)，文字使用要嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而提高示范文本的實(shí)用性和可操作性，在一定程度上也促進(jìn)建筑業(yè)的有序發(fā)展。例如：蘭坪縣兔峨鄉(xiāng)某衛(wèi)生院住院部改造項(xiàng)目施工，前期沒有擬定建設(shè)工程合同，從而使施工產(chǎn)生很多漏洞，影響改造質(zhì)量，甚至危及人們安全。相關(guān)工作人員由此認(rèn)識(shí)到了合同管理的重要性，擬定內(nèi)容全面的施工合同，并由相關(guān)專業(yè)人員對其進(jìn)行審核，對施工進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而提高了施工的質(zhì)量。

(三)建立健全合同監(jiān)管體系

在合同管理過程中要建立健全合同監(jiān)管體系，政府部門要加強(qiáng)服務(wù)職能，完善行政許可，加強(qiáng)監(jiān)管力度和信息公開度；行業(yè)協(xié)會(huì)也要加強(qiáng)自身能力的建設(shè)，全力配合相關(guān)部門進(jìn)行市場監(jiān)管，積極參與到合同文本的制定、合同糾紛的調(diào)解等工作中，同時(shí)也要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，做好合同的各項(xiàng)監(jiān)管工作。另外，也要培養(yǎng)公眾的監(jiān)督意識(shí)，建立公眾監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督體系。例如：某項(xiàng)目工程被劃分成兩部分相對獨(dú)立的合同段，業(yè)主分別與兩家施工企業(yè)簽署了施工合同，同時(shí)創(chuàng)建了較為完善的合同監(jiān)管系統(tǒng)，從而保證了合同的順利實(shí)施，提高了施工質(zhì)量。

(四)擴(kuò)大合同管理人員的培訓(xùn)

必須加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)工作，并且可以考慮擴(kuò)充一下培訓(xùn)對象的范圍，也就是說要把職能管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和具體業(yè)務(wù)部門，甚至是合同審批層、合同審查層和合同承辦層；都納入到要接受相應(yīng)的合同管理培訓(xùn)。

(五)實(shí)現(xiàn)合同管理培訓(xùn)教育的效益

在培訓(xùn)中，我們要考慮既要以《合同法》為主要內(nèi)容，也要把合同風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)包括在內(nèi)，最好能再加上實(shí)踐操作方面的培訓(xùn)。再經(jīng)過培訓(xùn)，使相關(guān)的管理人員，經(jīng)辦人都有相應(yīng)的法律意識(shí)、提升他們的合同管理能力，以及其中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而使實(shí)現(xiàn)理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能都有所提升。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程合同管理是現(xiàn)代工程管理中的核心工作，并且這項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。由于高速公路工程建設(shè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行合同管理對公路工程的質(zhì)量有重要的影響。只有將合同管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能有效地推動(dòng)公路工程的健康發(fā)展。

作者：徐軍紅 單位：廣東省長大公路工程有限公司