一、當前企業全方位績效考核管理模式的建設情況及存在問題

回顧以往企業管理的發展歷程，不管是最初目標管理概念的提出或者是后來績效管理理念的審定，在企業管理領域，很多學者始終在探究一種正確高效的管理模式上。面對愈發激烈的市場競爭，如何提高自身的競爭優勢，成為制約一個企業生存與發展的關鍵性因素。在這一形勢的影響下，很多企業都開始在內部實施市場化管理模式，不過卻因為管理人員對目標設定的偏差，導致管理成果不甚理想，依然體現出很多問題需要進一步的解決與完善。

比如說，在企業內部實施市場化管理工作的過程中，將過多的注意力放在了表現形式上，使得管理工作停留在表層階段，限制了管理效率的提升等。對于企業而言，在人力資源管理工作開展的過程中，其中最為關鍵的環節就是對員工薪酬的管理，這是強化員工企業歸屬感，激發員工工作積極性的重要因素。假如說在企業中薪酬制度無法實現平衡發展，那么必然會制約企業的進一步前行。

二、全方位績效考核管理模式的具體實施對策

(一)規劃明確的考核指標

在礦井內部，考核指標的設置是規范化工作做根本的表現。在考核指標規劃設定的時候應該注意要建立在下述幾個原則的基礎上：首先是客觀原則，針對所需要考核評定的單位所要進行的所有評價都必須有合理明確的指標，從實際情況出發，通過考核結果切實的表現出單位真正的工作開展狀態以；其次是自主原則，每一個單位集合自身的工作開展特征及需求，規劃設計適應自身的考核標準，組織專屬于本單位的考核實施流程體系；再次是公開原則，每一個單位所進行的考核指標設定及更改工作，都要公開，并將考核結果真實的傳達給員工。

(二)規范流程操作，實施全程管理

礦井圍繞“強化、細化、量化、硬化、過程化”，制定了《績效考核流程》。績效考核按照個性指標、公共指標和評價考核指標進行考核。

(三)績效考核與工資核算掛鉤

根據績效考核結果確定各單位的績效考核系數，員工薪酬高低由企業績效、部門績效和員工個人績效共同決定。員工績效工資=崗位工資×績效考核系數，員工工資=績效工資+獎勵-罰款，改變了以往以崗定酬的薪酬管理制度，杜絕了吃大鍋飯的現象。

(四)績效考核與生產經營季度目標分解考核辦法掛鉤

為強化季度目標的約束和激勵作用，礦井按照季度目標的完成情況進行獎懲。采用季度績效考核的算術平均數，得到績效目標結果，每月績效考核結果匯總成年度考核結果，作為年終干部考評的一部分。

三、結束語

總的來說，在企業中建立完善的全面績效考核體系，并切實的運用大企業實踐發展工作中，能夠有效提升企業管理工作的開展效率，彌補之前所存在的不足與缺陷，確保內部員工工作效率的提升，使員工的工作熱情得到激發。這樣一來極大的控制了礦井生產經營所需要投入的成本費用，為高效生產的實現提供了切實保障，并最終推動了礦井的健康發展。

作者：黃瑞敏 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦一礦