一、地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀分析

（一）培訓制度不健全，員工培訓流于形式

從培訓的內(nèi)容和方式上來說，培訓的內(nèi)容呆板而枯燥乏味，不能滿足日常人事工作中的實際需求，也不能適應當前人事管理工作的新情況。另外，從人才培訓倡議方面來說，企業(yè)對員工的培訓也缺乏長期性、持續(xù)性和有效性等。

（二）績效考核執(zhí)行力差，結(jié)果差強人意

績效考評屬于人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，地礦系統(tǒng)績效考評對于企業(yè)職工和管理人員的觀念改變，改善員工的工作積極性和實現(xiàn)企業(yè)組織的目標都具有十分重要的意義。但目前，地礦系統(tǒng)普遍存在績效考核執(zhí)行力差，考核結(jié)果不能起到應有的作用和效果。主要表現(xiàn)在地礦企業(yè)績效考核考評指標設置不合理、方法缺乏客觀性等方面。由于地礦企業(yè)各個工作崗位的工作性質(zhì)差別大、非常規(guī)性任務多、工作業(yè)績難以量化，績效考核指標簡單、考評方法缺乏客觀性、考評不科學和考評缺乏有效的激勵機制等，難以適應地礦企業(yè)的實際情況，考核達不到應有的效果。

二、地礦系統(tǒng)人事管理改進策略研究

（一）結(jié)合企業(yè)的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位

設置制度針對目前地礦系統(tǒng)在人才招聘及崗位人員配置方面的不合理現(xiàn)狀，各企業(yè)應結(jié)合自身的實際情況，不斷完善人才聘用和崗位設置制度。具體來說，在人才引進方面，各地礦企業(yè)應不斷加強自身的企業(yè)建設，挖掘獨有的吸引人才優(yōu)勢，通過設置一系列的激勵制度，不斷吸引各方面的專業(yè)人才。在崗位設置方面，人事招聘部門應與各需求部門做好溝通，準確掌握企業(yè)的人才需求狀況，切實做到好鋼用在刀刃上。

（二）加大對員工的培訓投入，提高培訓的適用性與科學性

作為地礦系統(tǒng)企業(yè)唯一真正的資源，各地礦企業(yè)應在用好員工的同時，加大對員工的培訓投入，并不斷提高培訓的適用性與科學性。這也是變相地在提高人才的利用率，促使員工實現(xiàn)最大價值的有效途徑。具體來說，培訓投入方面，企業(yè)應加大對員工培訓的資金投入。對員工進行有效的培訓是一筆不小的投資，但是，投資所帶來的回報是巨大的。培訓機制方面，企業(yè)應建立長期、持續(xù)的倡議培訓機制。要實現(xiàn)企業(yè)的倡議發(fā)展目標，必須建立與企業(yè)倡議相匹配的、長期持久的員工培訓體系。

（三）不斷完善績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，改善考核結(jié)果

在企業(yè)員工績效考核方面，地礦系統(tǒng)企業(yè)應不斷完善績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，逐步改善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。具體來說，企業(yè)應建立完善的績效考核體系，通過績效考核，提升員工的工作積極性。比如績效考核與晉升、薪酬掛鉤。另外，考核方式上，績效考核應該建立量化的科學的績效考核體系。需要注意的是，考核量化時一定要充分注意員工崗位、工作性質(zhì)等不同所造成的差異。

三、結(jié)語

總而言之，搞好地礦系統(tǒng)的人事管理具有十分重要的意義。因此，直面當前地礦系統(tǒng)人事管理的現(xiàn)狀，各地礦企業(yè)應結(jié)合自身實際，把人事管理作為一項重點而長期的要務來抓。在實際的人事管理和實踐中，各企業(yè)應不斷探索和創(chuàng)新管理模式，并加強對人事各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行和創(chuàng)新，努力塑造一只高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)倡議目標提供有力的人力資源支撐，也為企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地打造堅實的后盾。

作者：楊威 單位：吉林省第一地質(zhì)調(diào)查所