1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵和主要特征

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是以保障農(nóng)產(chǎn)品供給、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源產(chǎn)出率和產(chǎn)品商品率為途徑，以現(xiàn)代科技和裝備為支撐，在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)機(jī)制與政府調(diào)控的綜合作用下，融生產(chǎn)、加工、銷售為一體的多元化產(chǎn)業(yè)形態(tài)和多功能產(chǎn)業(yè)體系。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有以下特征：

（1）要素投入集約化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)通過(guò)現(xiàn)代科技和裝備的應(yīng)用、土地的適度集中和組織的強(qiáng)化管理來(lái)提高農(nóng)業(yè)效益，增加農(nóng)民收入。生產(chǎn)要素集約化投入使粗放經(jīng)營(yíng)方式向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，有效提高了自然資源的產(chǎn)出率。

（2）資源配置市場(chǎng)化。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局，健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)農(nóng)業(yè)資源配置起主導(dǎo)作用，分散農(nóng)戶向合作化方向轉(zhuǎn)化以及農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣，都是在市場(chǎng)拉動(dòng)下自發(fā)產(chǎn)生的，政府并無(wú)過(guò)多干預(yù)。

（3）生產(chǎn)手段科技化。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系的形成，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大規(guī)模采用現(xiàn)代生產(chǎn)工具，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)化程度空前提高，生產(chǎn)、加工、運(yùn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)均采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不但普遍實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而且部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

（4）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中，農(nóng)戶加入到各種專業(yè)化合作組織中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密銜接，產(chǎn)、加、銷以及農(nóng)、工、貿(mào)環(huán)環(huán)相扣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品的商品化、農(nóng)村服務(wù)的社會(huì)化全部納入經(jīng)營(yíng)一體化的軌道之中，農(nóng)戶成為市場(chǎng)主體，從各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)獲得利益。

2農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放之后，為解決農(nóng)民耕地少、資源欠缺及小農(nóng)民與大市場(chǎng)之間的矛盾，國(guó)家大力扶持發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的合作空間越來(lái)越大，跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合大量涌現(xiàn)，合作服務(wù)鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，合作層次越來(lái)越高，合作效益也越來(lái)越好。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織主要有以下幾種類型：

（1）龍頭企業(yè)型

龍頭企業(yè)創(chuàng)建“企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的合作模式，企業(yè)利用本身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮合作組織的紐帶作用，連接基地、農(nóng)戶與市場(chǎng)，形成產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，合作目的是滿足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，產(chǎn)業(yè)化就是農(nóng)工商一體化，產(chǎn)加銷一條龍，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。龍頭企業(yè)具有雄厚的資金，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售方面可以投入大量資金，將先進(jìn)的種養(yǎng)技術(shù)、機(jī)器設(shè)備引入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)的科技化進(jìn)程，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，將成熟的現(xiàn)代管理理念引入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為農(nóng)戶提供先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，農(nóng)戶從龍頭企業(yè)還可以獲得種苗、生產(chǎn)資料、機(jī)械等社會(huì)化服務(wù)。龍頭企業(yè)在合作中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，比農(nóng)戶具有更強(qiáng)的博弈能力，如果龍頭企業(yè)壓低農(nóng)產(chǎn)品的協(xié)議收購(gòu)價(jià)格，農(nóng)民的利益就沒(méi)有保障，農(nóng)戶能夠分享的加工銷售利潤(rùn)十分有限。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的契約具有不完全性，市場(chǎng)信息也具有不對(duì)稱性，市場(chǎng)價(jià)格變化較大時(shí)，龍頭企業(yè)和農(nóng)戶都有撕毀合約的欲望，實(shí)施短期行為策略。為了防止毀約，企業(yè)和農(nóng)戶都花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行監(jiān)督，增加了合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部交易成本。

（2）中介聯(lián)動(dòng)型

中介組織牽線搭橋，農(nóng)村能人牽頭創(chuàng)建“能人大戶+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的合作模式，依托能人大戶的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及資金、銷售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，從事農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，為其進(jìn)入市場(chǎng)疏通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)。這種模式有的請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)兼任董事長(zhǎng)，利用人才、場(chǎng)地和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，政府有關(guān)部門一方面為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，另一方面轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)與農(nóng)民的溝通，強(qiáng)化政府為“三農(nóng)”服務(wù)的功能。與龍頭企業(yè)型比較，中介聯(lián)動(dòng)型在某種程度上克服了內(nèi)部交易成本過(guò)高的弊端。中介聯(lián)動(dòng)型引入了委托—代理關(guān)系，中介組織發(fā)揮著重要的協(xié)調(diào)作用，減弱了企業(yè)與中介組織之間以及中介組織與農(nóng)戶之間契約的不完全性，降低了組織內(nèi)部的交易成本，交易成本的高低主要取決于委托—代理關(guān)系。但是，契約關(guān)系變得更復(fù)雜，中介組織的多元化目標(biāo)和利益使企業(yè)與農(nóng)戶之間的博弈更不穩(wěn)定，中介組織擁有農(nóng)戶的部分決策權(quán)，既可以降低整個(gè)組織的內(nèi)部交易成本，也可能和龍頭企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同侵占農(nóng)戶的利益。

（3）股份合作型

在自愿的基礎(chǔ)上，一部分先富裕起來(lái)的農(nóng)戶以入股方式或以勞動(dòng)與資本相結(jié)合的方式，按照事前協(xié)議，把資金、實(shí)物、技術(shù)、勞力作為投資標(biāo)的物折成股份加入合作組織，所有成員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，按股份分配利潤(rùn)，共同分享合作勞動(dòng)的成果。盈余分配以按勞為主，但提撥一定比例作為不可分割之公積金。在股份合作型模式中，農(nóng)戶之間、合作社與下屬企業(yè)之間具有均衡的博弈地位，有效降低了市場(chǎng)交易成本和組織的內(nèi)部交易成本，農(nóng)戶、社員、經(jīng)營(yíng)者和股東“四位一體”的身份，使各利益主體形成穩(wěn)定的博弈均衡，各利益主體受到強(qiáng)烈激勵(lì)，從而可能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效率。但是，由于缺乏實(shí)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)帶動(dòng)，這種模式受到資金、技術(shù)、管理、銷售渠道等諸多因素的限制，當(dāng)股份合作社經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，就容易遇到融資困難的瓶頸問(wèn)題，管理結(jié)構(gòu)科層復(fù)雜化也迅速增加組織的內(nèi)部交易成本。

3發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

(1)美國(guó)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)體系

公司+農(nóng)場(chǎng)、公司+農(nóng)戶以及合作供銷是美國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的三種形式。公司+農(nóng)場(chǎng)又叫公司農(nóng)場(chǎng)，由國(guó)有或私有工商業(yè)大公司直接經(jīng)營(yíng)，大多以農(nóng)產(chǎn)品加工銷售為其核心業(yè)務(wù)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的主要是為公司的核心業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定可靠的農(nóng)產(chǎn)品原料，公司與農(nóng)戶具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司+農(nóng)戶形式是由與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)的工商業(yè)大公司與農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶之間通過(guò)各種供銷合同形成的相互依賴關(guān)系，不存在產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，以合約形式建立互惠互利的商業(yè)關(guān)系。聯(lián)合方式有后向聯(lián)合：如與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與食品加工；前向聯(lián)合：如飼料企業(yè)與畜禽養(yǎng)殖。公司+農(nóng)戶的合同形式包括農(nóng)產(chǎn)品銷售合同（訂單農(nóng)業(yè)），農(nóng)場(chǎng)主（農(nóng)戶）購(gòu)買農(nóng)用生產(chǎn)資料的合同，農(nóng)場(chǎng)主（農(nóng)戶）購(gòu)買生產(chǎn)資料和銷售農(nóng)產(chǎn)品的合同。合同是解決相互之間責(zé)權(quán)利的重要方式，在合同制度下，公司與農(nóng)場(chǎng)主建立了相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。合作供銷是由許多合作社整合一體所形成的合作社，為農(nóng)戶提供多種多樣的一體化服務(wù)，有專門農(nóng)協(xié)、一般農(nóng)協(xié)和綜合農(nóng)協(xié)。專門協(xié)會(huì)一般不經(jīng)營(yíng)信用業(yè)務(wù)，只經(jīng)營(yíng)采購(gòu)和銷售。一般農(nóng)協(xié)的業(yè)務(wù)對(duì)象不只限于特定的農(nóng)業(yè)部門，范圍相對(duì)較寬，但同樣不經(jīng)營(yíng)信用事業(yè)，綜合農(nóng)協(xié)的業(yè)務(wù)對(duì)象包括所有的農(nóng)業(yè)部門，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，包括購(gòu)銷、信用、互濟(jì)保險(xiǎn)、農(nóng)村工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工以及醫(yī)療衛(wèi)生等。