工程師論文范文石油天然氣行業(yè)安全管理研究

　　近些年來，我國石油天然氣行業(yè)充分重視安全生產(chǎn)，采取了一系列的方法和措施，改善了石油天然氣行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，但是，依然有諸多問題存在，需要結(jié)合現(xiàn)存問題，采取相應(yīng)的安全管理強化措施。本文是一篇工程師論文范文，主要論述了石油天然氣行業(yè)安全管理研究。

　　摘要：石油天然氣及其產(chǎn)品因為自身的一些特點，如不做好安全管理工作，易引發(fā)嚴重的安全事故，不利于社會和諧發(fā)展。本文簡要分析了石油天然氣行業(yè)的安全管理，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

　　關(guān)鍵詞：石油天然氣,安全管理,風(fēng)險

　　1石油天然氣行業(yè)安全管理的意義

　　眾所周知，石油天然氣行業(yè)存在著較高的風(fēng)險，不管是勘探、鉆井，還是煉制與加工，因為石油天然氣具備易燃易爆、高溫高壓等特點，很容易出現(xiàn)安全事故，威脅到人身健康。近些年來，出現(xiàn)了諸多的石油天然氣安全事故，造成了較大的危害，主要原因就在于管理監(jiān)督不夠完善，缺乏安全管理意識，存在著低、老、壞等問題，甚至同一單位出現(xiàn)相同事故。針對這種情況，需要充分重視預(yù)防和監(jiān)督，貫徹實施安全管理工作，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度體系，充分重視，規(guī)范行為，避免安全事故的發(fā)生。

　　2石油天然氣行業(yè)安全管理中存在的問題

　　研究發(fā)現(xiàn)，部分石油天然氣企業(yè)存在安全責(zé)任不明確、安全管理制度不完善、施工現(xiàn)場采取的安全措施不夠健全等問題。具體可以從這些方面歸納總結(jié)：2.1安全管理監(jiān)督方面存在問題相關(guān)部門在石油天然氣行業(yè)安全監(jiān)督中，往往是開展標化驗收與大檢查，在部分安全問題處理中，無法將監(jiān)督人員的作用充分發(fā)揮出來，制約安全工作的順利開展。2.2施工安全監(jiān)理不夠完善監(jiān)理單位通過安全監(jiān)督與管理工作的開展，可以有機強化石油天然氣行業(yè)的安全管理工作;但是，現(xiàn)階段相應(yīng)的法律保障比較缺乏，監(jiān)理部門安全管理及監(jiān)督責(zé)任在法律層面沒有明確。2.3施工安全管理中存在問題進入新時期后，我國油氣企業(yè)的施工隊伍規(guī)模日趨擴大，但是內(nèi)部安全管理隊伍卻沒有增加，很多安全管理部門的員工僅僅是申請，無法發(fā)揮實質(zhì)作用。部分安全管理員工沒有足夠的安全素養(yǎng)，無法及時有效的處理事故。

　　3石油天然氣行業(yè)的安全管理措施

　　3.1正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　生產(chǎn)的基礎(chǔ)為安全，石油天然氣行業(yè)需要正確處理安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系。如果項目與安全生產(chǎn)出現(xiàn)了矛盾，需要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則。增強領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，領(lǐng)導(dǎo)要在施工現(xiàn)場發(fā)揮督促、檢查作用，保證各項安全措施能夠得到有效落實;對安全組織、技術(shù)措施的執(zhí)行情況嚴格檢查，避免出現(xiàn)馬虎湊合等問題;通過督促，增強職工的安全意識，嚴格依據(jù)計劃落實安全教育與技術(shù)培訓(xùn)等工作，依據(jù)流程要求科學(xué)管理工器具、設(shè)備等;嚴格執(zhí)行標準化操作，遵循制度開展安全工作，促使安全執(zhí)行力得到有效提升。

　　3.2落實管理責(zé)任

　　要明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，主管安全領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)安全生產(chǎn)，其他領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)，將安全監(jiān)管職能切實履行下去，科學(xué)指導(dǎo)與監(jiān)督，形成合力。落實崗位人員的責(zé)任，對于危險較大、難度較高的特殊崗位，需要貫徹持證上崗制度，依據(jù)規(guī)章要求科學(xué)操作，對習(xí)慣性的“三違”行為嚴令杜絕。樹立安全理念，增強隊伍安全素質(zhì)，全方位、全過程強化安全管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3.3完善企業(yè)安全文化體系構(gòu)建

　　安全管理的核心為以人為本，安全文化有機綜合了安全價值觀與安全性標準，主要宗旨為保護人的生命健康安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要充分發(fā)揮作用，采取一系列措施，培育安全管理理念，制定完善的制度體系規(guī)范操作行為，營造企業(yè)安全文化。大力開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，定期開展安全專項整治活動，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故。企業(yè)的根基在于班組，在實踐中，要強化班組建設(shè)，完善崗位責(zé)任制，加強崗位練兵，提升人員的技能和素養(yǎng);選出來的班組長要具備較強的業(yè)務(wù)能力、較高的綜合素質(zhì)與責(zé)任感，大力培養(yǎng)班組長及員工的安全責(zé)任。同時，積極開展崗位操作員工培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)內(nèi)容重點放在HSE知識、危害識別、風(fēng)險控制等方面;集中培訓(xùn)關(guān)鍵崗位、高危作業(yè)人員，提升安全意識和風(fēng)險控制能力;將崗位責(zé)任制嚴格落實下去，大力實施和推行班前巡回檢查、例會等制度;結(jié)合標準化要求，大力建設(shè)標準化班組，貫徹以老帶新等原則，強化提升班組戰(zhàn)斗力。

　　3.4強化監(jiān)管

　　在石油天然氣行業(yè)安全管理實施中，監(jiān)管也發(fā)揮著重要作用，要將安全環(huán)保質(zhì)量部、安全監(jiān)督站等部門的職能作用充分發(fā)揮出來，監(jiān)管監(jiān)控施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點要害部位等，科學(xué)指導(dǎo)，幫助現(xiàn)場作業(yè)隊伍更好的識別安全風(fēng)險危害因素，采取相應(yīng)的安全管理對策;嚴格管理特種設(shè)備、民爆物品、危險化學(xué)品等，避免發(fā)生安全事故;嚴格督查與監(jiān)控反違章禁令的執(zhí)行情況，健全和完善安全管理網(wǎng)絡(luò);積極引入HSE管理體系，結(jié)合我國石油石化行業(yè)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷完善與改進，促使HSE管理體系的實效性得到增強。

　　4結(jié)語

　　綜上，只有強化安全管理，結(jié)合現(xiàn)存問題，采取強化監(jiān)管、落實責(zé)任、構(gòu)建企業(yè)安全文化體系等有針對性的措施，規(guī)范生產(chǎn)，才能更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，促進我國經(jīng)濟社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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