企業(yè)如何進行全面預算管理問題的思考

　　摘要：當今經濟全球化進程加快，我國市場經濟高速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時市場競爭日益加劇，企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)并存的經濟環(huán)境下，企業(yè)想要更快更穩(wěn)健地發(fā)展，需要不斷提高自己的核心競爭力，全面財務預算管理目前已經成為擴大企業(yè)在行業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工作，有利于提高企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。但是，企業(yè)的全面財務預算管理工作并不是一帆風順的，在管理過程中也不斷出現(xiàn)各種問題，因此，解決企業(yè)全面財務預算管理過程中的問題，做好企業(yè)的全面財務預算管理工作至關重要。文章主要針對企業(yè)預算管理所存在的問題進行分析，并且提出相關優(yōu)化對策，希望給予我國企業(yè)參考和借鑒。

　　關鍵詞：企業(yè);全面預算管理;問題;思考

　　當前我國改革開放政策不斷深入，市場競爭更趨白熱化的經濟形勢下，企業(yè)想要更快更穩(wěn)定的發(fā)展，需要不斷提高自己的核心競爭力，而預算管理是提升企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢的重要內容，企業(yè)一定要對預算管理予以充分認知。

　　全面預算管理可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，提高企業(yè)在市場的競爭力。為此，企業(yè)的管理理念要轉變，加強全面預算管理。在我國很多企業(yè)中，全面預算的管理工作仍存在一些問題，沒有得到有效的解決，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，如何做好全面預算管理工作，是當前企業(yè)需要解決的重要問題。

　　一、企業(yè)實施全面預算管理的意義

　　全面預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。 預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的倡議目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控倡議目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。

　　在市場競爭日趨激烈的經濟環(huán)境下，企業(yè)想要更快更穩(wěn)定地發(fā)展，需要不斷提高自己的核心競爭力，而預算管理是擴大企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢的重要舉措。企業(yè)實行全面預算管理不但能夠有效對企業(yè)進行內部控制，對企業(yè)的財務管理制度進行有效規(guī)范，還能夠幫助企業(yè)節(jié)約運行成本，實現(xiàn)企業(yè)既定的預算目標。在進行全面預算管理的過程中，企業(yè)不僅僅要把握好大的方向，注重與企業(yè)整體的發(fā)展目標相一致，同時還需要做好各個環(huán)節(jié)的細節(jié)控制工作，以確保預算目標的實現(xiàn)。全面預算管理提高了企業(yè)的經營管理水平和經濟效益，企業(yè)的綜合實力提高了，在市場中的競爭力也隨著提升，對企業(yè)的長久發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實意義。

　　二、企業(yè)全面預算管理存在的問題

　　(一)對預算管理的認識不到位，全面預算流于形式

　　現(xiàn)階段很多企業(yè)對預算管理缺乏正確的認識，全面預算流于形式，管理者認知的預算就是銷售額及利潤，只需把銷售額和利潤二個經營指標定出來。財務部門認知的全面預算就是財務預算，根據(jù)管理者定的銷售額及利潤經營指標，讓業(yè)務部門上報收入、成本、費用數(shù)據(jù)，再根據(jù)利潤指標增加收入，壓縮成本、費用，使得利潤最終達到經營者設定的目標。表面上走完了預算的全流程，實際上預算只是列了一些數(shù)據(jù)，缺乏確保預算完成的措施，也未對相關指標進行月度分解。在執(zhí)行中，業(yè)務部門認為預算管理是財務部門的事情，也沒有對預算的完成情況進行分析、調整，銷售額做到多少是多少，最終預算目標不能達成。

　　(二)預算目標制定不合理

　　預算目標的制定過程是全公司上下各部門及員工不斷溝通、協(xié)調的過程，根據(jù)公司整體目標分解到部門目標，最終達到部門預算目標與企業(yè)整體預算目標相一致。實際工作中，有很多的企業(yè)的預算不是經過溝通、協(xié)調后制定的目標，而是由管理者制定銷售額和利潤目標，然后將該目標向下傳達，這是管理者預期目標，這個目標是一個期望值，與公司的實際經營情況相比存在差異。因為缺乏與各部門及員工進行溝通，部門也未制定合理的責任目標，最終導致目標執(zhí)行情況存在較大偏差。

　　(三)預算管理系統(tǒng)不完善

　　現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)只有財務的核算的系統(tǒng)，只能進行財務數(shù)據(jù)的核算，缺乏內部數(shù)據(jù)管理的功能，許多工作需要人工完成，而且進度、成本不能進行準備核算，無法提供實時數(shù)據(jù)，且因多數(shù)工作需人工完成，存在較大的數(shù)據(jù)偏差，數(shù)據(jù)的可信度大打折扣。

　　(四)預算的執(zhí)行缺乏控制力

　　在編制好預算的標準下，應進行預算管理制控，以實際業(yè)績作為評價各部門的經營標準，應通過預算控制反應出預算單位的預算完成情況，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正，以便于實現(xiàn)企業(yè)的目標。現(xiàn)實工作中，有些企業(yè)在預算執(zhí)行過程中控制力度不夠，企業(yè)未設置預算管理部門，認為預算應該是財務部門管理，而財務人員又缺乏預算管理專業(yè)培訓，對財務分析的能力欠缺，財務充當著“賬房先生”的角色，每月只會給出一個結果。對預算沒有管控，加上原本預算就沒有與各部門進行充分溝通、協(xié)調，各部門各自為政，預算是否出現(xiàn)偏差，偏差多少沒有準確的數(shù)據(jù)，預算處于失控狀態(tài)。

　　(五)預算管理考核缺失

　　預算考核實際是通過對各部門的預算完成情況進行審核，分析差異產生的原因，將預算完成情況計入考評成績。全面預算管理中，進行預算管理考核很有必要，否則預算將流于形式，沒有權威性，起不到實際作用。但有些企業(yè)預算管理考核缺失，沒有制定預算考核制度，也沒有考核指標，若年度能夠完成管理者預期目標，全體員工都是被認同的;若未完成預期的目標，整個團隊沒有人能夠獨善其身，這也不利于激發(fā)員工的極積性，對優(yōu)秀的部門或是員工也沒有激勵，隨之工作極積性也在下降。

　　三、企業(yè)全面預算的完善措施

　　(一)提高員工對全面預算管理的認識

　　“全面預算管理”包含不只是跟錢有關的財務預算，實際是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法。企業(yè)管理者應重視和大力推動全面預算管理，企業(yè)員工全員參與，組建由最高管理者擔任組長的預算管理領導小組，以提升預算管理工作的層次，讓全體員工感受到預算管理的重要性，進而營造一個有利于預算管理的環(huán)境。全面預算由各部門負責人進行管理，財務部門可以作為監(jiān)督部門，確保所有部門的所有工作都是圍繞全面預算展開。

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