經(jīng)濟管理畢業(yè)論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇經(jīng)濟管理類畢業(yè)論文，對于企業(yè)管理來說，工程經(jīng)濟管理是重要組成部分，這對企業(yè)現(xiàn)代化建設有著重要的影響，論文分析了新形勢下工程經(jīng)濟管理風險和防范措施，并探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

　　《新形勢下工程經(jīng)濟管理風險的有效防范》

　　[摘 要]工程經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)工程項目實施中占有重要地位。近年來，隨著社會經(jīng)濟體系、各項技術的高速發(fā)展，企業(yè)工程項目快速發(fā)展的同時，也受其他因素的影響，增加了企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風險性。而其所具有的風險在一定程度上對企業(yè)工程經(jīng)濟管理的實施、工程質(zhì)量與企業(yè)現(xiàn)代化建設產(chǎn)生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業(yè)工程經(jīng)濟管理所具有的風險及防范措施具有重要意義。本文分析了新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施。

　　[關鍵詞]招標風險;工程經(jīng)濟管理;施工管理風險

　　引言：經(jīng)濟管理工作在工程建設中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經(jīng)濟管理工作中，經(jīng)濟管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經(jīng)濟體制下，在經(jīng)濟管理中，加強管理和防范可能出現(xiàn)的風險已成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。所以，相關部門需要通過切實有效的措施解決經(jīng)濟管理中存在的問題。

　　1 新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的風險

　　1.1 財務監(jiān)管無力的風險

　　盡管我國相關法律法規(guī)對財務監(jiān)督的內(nèi)容進行了規(guī)定，對財務監(jiān)督的職權進行了明確，不過行政領導任期責任制的執(zhí)行，進一步明確了由行政領導指揮經(jīng)濟活動。因此，領導不支持無法納入工程成本費用開支進行財務監(jiān)督，當會計人員將成本核算問題提出時領導不認同，對改進財務管理的措施也置之不理，導致財務監(jiān)督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。

　　1.2 工程項目施工管理風險

　　首先，近年來隨著施工項目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現(xiàn)了上漲趨勢，而施工材料以及設備價格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實際成本高于預算成本，進而導致工期的延長或中途停工現(xiàn)象的產(chǎn)生，導致工程經(jīng)濟管理風險的形成。

　　其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經(jīng)濟效益，在施工工程中使用不符合規(guī)定的工程材料，加之多數(shù)施工人員為臨時工，并沒有相應的專業(yè)技能和專業(yè)知識，導致工程質(zhì)量出現(xiàn)風險。

　　1.3 合同風險

　　在實際經(jīng)營過程中，施工企業(yè)簽訂合同時也有一定風險存在，項目分包風險和項目承包合同風險兩部分為主要的風險來源。業(yè)主和施工企業(yè)進行承包合同簽訂時，雙方具有不同的統(tǒng)計方法，使用不一樣的計量工具，而驗收完工以后，業(yè)主之間存在不同的要求，從而導致工程存在安全隱患。另外，隱藏風險并沒有在合同內(nèi)容中提及，因此在合同中施工企業(yè)會對風險責任盲目承擔。而施工企業(yè)同下屬施工隊及人員簽訂的合同稱為項目分包合同，所以不一樣的施工團隊也會導致一定差異存在，工傷事故與施工質(zhì)量問題同樣會出現(xiàn)在施工過程中。施工企業(yè)受上述潛在風險的不利影響，很難實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　　1.4 招標風險

　　招標風險主要是指企業(yè)在工程項目招標過程中，投標企業(yè)為追求經(jīng)濟效益并實現(xiàn)中標，從而采取不正當方法競標，進而引發(fā)施工過程中工程款項拖欠、壓價等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)濟管理風險。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經(jīng)濟管理工作質(zhì)量的關鍵因素。

　　2 新形勢下工程經(jīng)濟管理的風險防范措施

　　2.1 對合同風險加強管理

　　在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據(jù)實際情況與工期需求不斷審核與改善合同進項，全面、細致、清晰的制定承包合同與分包合同各項責任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業(yè)人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當事故發(fā)生時能明確責任與及時解決問題。在合同簽訂后，也需要進一步審核與監(jiān)督合同，保障工程施工過程中承包商嚴格執(zhí)行合同條款，避免延誤工期與工程質(zhì)量等問題。

　　2.2 企業(yè)應建立完善的施工工程管理機制

　　施工工程管理機制包括工程成本防控機制、工程質(zhì)量監(jiān)管機制、工程外在因素分析與預測機制等。從而在工程項目施工前，在市場變動的基礎上，安排專業(yè)人員分析與預測原材料價格的漲幅情況，從而根據(jù)工程所需與工程資金投入標準，制定合理、科學的施工方案，在保障工程穩(wěn)定進行的基礎上，降低工程成本管理風險，從而提高工程經(jīng)濟管理效益。此外，企業(yè)應強化工程技術人員的專業(yè)知識與專業(yè)技能，提升工程質(zhì)量與安全性，避免工程事故的發(fā)生。例如，企業(yè)可通過培訓的形式，提升工作人員工程風險意識，提升工作人員專業(yè)素養(yǎng)與應對風險的處理能力。企業(yè)在聘請工作人員的工程中，要嚴格把關，盡量聘請具有相關工作經(jīng)驗的施工人員，減小施工效果風險性，提高工程效益。

　　2.3 明確招標管理規(guī)定

　　政府以及相關部門應設立健全而明確的招標管理規(guī)定，嚴格規(guī)范各企業(yè)招標準則，強化招標工作公正、公開、公平、合理、嚴禁原則，從而使企業(yè)招標工作有法可依、有法可循。與此同時，企業(yè)在招標前期，應制定規(guī)范而全面的招標方案，并核實投標公司的信息，包括投標公司實際經(jīng)濟情況、設備情況與技術人員配備的審核，從而保障工程質(zhì)量與效率。

　　2.4 加強成本管理工作

　　開展工程經(jīng)濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經(jīng)濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調(diào)查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進成本管理工作的順利進行。

　　2.5 合理規(guī)避風險

　　在工程經(jīng)濟管理中，風險工作人員要科學合理的判斷風險，風險判斷方式在公路工程項目的各個階段進行應用，全面考慮和分析存在風險，在排序時按照風險的級別進行，確保其正確無誤。在控制風險時通過具有針對性的風險管理措施來完成，從而使風險得到更好的規(guī)避。

　　2.6 將財務管理體系不斷完善

　　工程腐敗的主要因素就是缺失財務監(jiān)督力度，因此在對工程的施工進度、難度與規(guī)模進行綜合考慮的基礎上分配公路工程建設資金，同時根據(jù)具體的性質(zhì)進行分類，進而使財務管理監(jiān)管機制得到不斷完善。

　　2.7 對經(jīng)濟管理加深認識

　　在工程建設中，管理人員和領導干部需要對成本核算與財務管理在工程中的重要性有清醒的認識，深入了解經(jīng)濟管理的實質(zhì)。另外，在核算成本和管理財務時需要相關部門進行配合，在相應的考核指標中納入成本管理核算工作。

　　2.8 施工質(zhì)量風險防范

　　在當前施工企業(yè)中，施工質(zhì)量風險是最大的潛在風險。實際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標準的圖紙都會對項目施工質(zhì)量造成直接影響，從而使工程經(jīng)濟管理的風險程度大幅增加;近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)，造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡，通過調(diào)查得知出現(xiàn)該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質(zhì)，且不符合規(guī)格要求，最終導致法律糾紛的出現(xiàn);施工人員的個人素質(zhì)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，很多施工人員具有較低的素質(zhì)、較弱的能力和不規(guī)范的操作，還有一些員工憑借個人經(jīng)驗進行施工，使施工質(zhì)量無法得到保障;施工項目受惡劣天氣環(huán)境影響也會出現(xiàn)一定的破壞，假如沒有采取補救措施，將會使施工質(zhì)量進一步降低。施工單位需要對企業(yè)內(nèi)部加強管理，對施工過程加強監(jiān)督，按照相關標準加強對公路工程經(jīng)濟管理工作，使施工質(zhì)量風險有效的降低和防范。

　　3 結語

　　由于企業(yè)工程經(jīng)濟管理貫穿整個工程項目，在企業(yè)工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業(yè)工程項目安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，明確新形勢下企業(yè)工程經(jīng)濟管理的風險，采取有針對性、目的性、合理性、實效性的防范措施，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設與管理的研究重點，對提升企業(yè)工程質(zhì)量與管理水平具有重要意義。

　　參考文獻

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　　《新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究》

　　[摘 要]在經(jīng)濟全球化形勢下，我國的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，不少企業(yè)由于不適應這種世界經(jīng)濟背景所以沒有做任何應對措施，從而導致被淘汰。經(jīng)濟是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)是十分注重于經(jīng)濟的管理的。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟背景下生存，就需要在經(jīng)濟管理方面進行創(chuàng)新。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了幾點創(chuàng)新的策略。

　　[關鍵詞]新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;策略

　　前言：隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成績。在這種經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，各行各業(yè)的競爭也愈加激烈。一個企業(yè)經(jīng)營的目的就是營利，錢能控制企業(yè)的生死存亡，能夠決定企業(yè)的發(fā)展方向。對于企業(yè)而言，最重要的是營利能力，企業(yè)的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的各個方面，所以很多企業(yè)意識到要想長遠的發(fā)展，就必須要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理進行改革和創(chuàng)新，以適應這種新的形式。

　　1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一些職能的總稱就是企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理最終的目的就是為客戶和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，用管理的系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)以保證企業(yè)利潤穩(wěn)定實現(xiàn)。

　　在經(jīng)濟全球化的時代大背景下，各個企業(yè)之間的競爭也逐漸加強，經(jīng)濟是企業(yè)能否存活以及能否長久發(fā)展的必要條件，所以越來越多的企業(yè)開始重視了企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟地位與存在的價值。

　　雖然說各企業(yè)對經(jīng)濟管理的意識提高了，但是在落實過程中是存在問題的，比如說企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業(yè)的內(nèi)部結構較為混亂等等，都直接的影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。說到底就是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新存在問題，需要加大創(chuàng)新力度，制作出一套切實可行的計劃以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　2.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

　　對企業(yè)經(jīng)濟進行管理是為了更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。對實際而言，無論是中小型企業(yè)還是大型的國有企業(yè)，經(jīng)濟管理與經(jīng)濟效益是密切相關的，如果經(jīng)濟管理較好，那么該企業(yè)的經(jīng)濟效益也就越高。

　　在中小型企業(yè)中，由于規(guī)模等要素的關系，只是一味的追求銷量和市場份額，所以使經(jīng)濟管理陷入了困境。我國的中小型企業(yè)普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就有利于提高中小企業(yè)的市場競爭能力，能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。而且中小型企業(yè)經(jīng)營的最大問題就是融資問題，通過企業(yè)經(jīng)濟管理有利于規(guī)范中小型企業(yè)資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對勞動者、投資者、企業(yè)和國家等一些利益實現(xiàn)，比如說通過經(jīng)濟管理，就可以對勞動者時間、福利等方面起到積極的保護作用。

　　對于大型的國有企業(yè)而言，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理可以增強企業(yè)的抗擊打能力，達到企業(yè)的管理經(jīng)營目標。不僅如此，還能夠提升企業(yè)對自身的發(fā)展需求，使企業(yè)進行科學化的決策。此外，還能提升企業(yè)運作的資本，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

　　3.簡析企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1 企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)不高

　　我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，在這樣的形勢下，我國的經(jīng)濟管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。管理是一門科學，需要專業(yè)的人去進行科學的管理，然而，現(xiàn)在企業(yè)中存在著一種現(xiàn)象，就是有管理經(jīng)驗的老員工直接進行管理，也就是資歷決定地位，專業(yè)人才十分匱乏。此外，管理人才的職業(yè)操守也是問題，思想落后，管理知識淺薄等等。在市場經(jīng)濟中，工作質(zhì)量的高低直接與企業(yè)管理人員直接相關，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理人員對于企業(yè)的長久發(fā)展而言是十分重要的。

　　3.2 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

　　由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式的影響，我國絕大多數(shù)企業(yè)的管理模式還是受限于傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)仍把經(jīng)濟效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創(chuàng)造經(jīng)濟利益放在定位企業(yè)的發(fā)展目標，不在乎長久的發(fā)展，只對與經(jīng)濟效益直接掛鉤的部門如銷售、財務等部門重視，忽略其余部門，觀念落后，管理人員與工作人員嚴重缺乏溝通，企業(yè)內(nèi)部混亂，最終導致企業(yè)無法生存。就目前而言，許多企業(yè)仍安于現(xiàn)狀，殊不知隨著時代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統(tǒng)的理念，要將創(chuàng)新落實到管理工作中，才能更好的適應新的經(jīng)濟發(fā)展形勢。

　　3.3 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全面

　　國有國法家有家規(guī)，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國的大部分企業(yè)雖有經(jīng)濟管理制度，但是監(jiān)管十分缺乏，因此執(zhí)行度卻不高，不僅如此，內(nèi)部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業(yè)的發(fā)展速度與制度不匹配，制度過于陳舊，不適用企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。此外，企業(yè)的制度過于形式化，難以執(zhí)行也是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在的問題。企業(yè)的內(nèi)部制度不完善直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理，影響了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)管理來說十分重要。

　　4.企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的創(chuàng)新策略

　　4.1 提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員，需要所有人一起努力，所以說提高企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是很重要的。不僅要對企業(yè)的老員工進行合理的安排，還需要為企業(yè)注入新鮮的血液，要對企業(yè)的人力資源管理進行創(chuàng)新。在招聘新人方面，需要用標準的管理模式對人才進行招聘，對企業(yè)的招聘機制要盡可能的完善，確保公平性。對于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進修、培訓的福利，以提高整個隊伍的管理水平。此外，還要建立獎勵機制，對企業(yè)提出了有重要經(jīng)濟決策的人提供相應的獎勵，以促進大家的工作積極性。

　　4.2 改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

　　思想是頭腦，如果思想存在問題那么要想完成一件事是十分困難的。在經(jīng)濟管理中思想就是經(jīng)濟管理的觀念，要想對企業(yè)進行創(chuàng)新，就要先進行管理觀念上的創(chuàng)新。 由于一些管理觀念仍受傳統(tǒng)觀念的影響，較為傳統(tǒng)，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了更好的適應新形勢，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進行觀念的轉變，要使企業(yè)的管理方法、思維模式及管理理念轉變，從而加強經(jīng)濟改革。

　　4.3 完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度并且加強控制監(jiān)督

　　制度就是規(guī)則，是行為規(guī)范思想準則，起著約束的作用，所以說一個企業(yè)的經(jīng)濟制度是十分重要的。要對企業(yè)的經(jīng)濟制度進行創(chuàng)新，就需要精心的策劃，對企業(yè)的各個運行過程進行協(xié)調(diào)控制，可以有效地減少束縛企業(yè)的運行的問題出現(xiàn)，從而有效的規(guī)避風險。并且要進行企業(yè)的監(jiān)督機制，將制度運行下去也是十分有必要的。

　　結語：本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的管理人員素質(zhì)不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了相應的創(chuàng)新的策略，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新事業(yè)盡一份自己的力量。

　　參考文獻：

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　　推薦閱讀：《經(jīng)濟師》雜志于1986年創(chuàng)刊，現(xiàn)為月刊，在《中國學術期刊評價研究報告》(2011—2012)中，被評為“RCCSE中國核心學術期刊”。