在企業(yè)管理過程中,內(nèi)控管理是很重要的一部分,強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在日常實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了專項(xiàng)工作治理,推行積分管理,效能監(jiān)察等專項(xiàng)工作。本文是一篇企業(yè)管理論文范文,主要論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理研究。

摘要:我國改革進(jìn)程不斷取得進(jìn)步,國內(nèi)企業(yè)的數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。當(dāng)前,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理中逐漸有弊端顯現(xiàn),因此急需整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作,不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,這也是企業(yè)管理亟待解決的問題。本文分析了企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的必要性,并對(duì)現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控進(jìn)而有針對(duì)性地提出了完善企業(yè)內(nèi)控管理的建議和措施。希望本文對(duì)做好企業(yè)內(nèi)控管理工作有借鑒意義。
關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)控管理,思考建議
我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入改革,使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)。在這種形勢(shì)下,企業(yè)想在競爭中獲得一定的市場(chǎng),就需要在內(nèi)控管理工作上有所提高,需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)內(nèi)控工作管理的重要性,同時(shí)不斷加強(qiáng)有關(guān)方面的管理,保證企業(yè)正常高效的運(yùn)營。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)控管理工作,需要企業(yè)的管理人員針對(duì)內(nèi)控管理上下功夫,而且還需要調(diào)整各部門之間的配合度,調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員參與到提高內(nèi)控管理工作中來。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的必要性
第一,對(duì)于企業(yè)來說,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的前提就是要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作,這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面有巨大的益處,而且還可以作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的依據(jù),幫助企業(yè)更好的控制成本,保證企業(yè)安全、健康、平穩(wěn)的運(yùn)營。第二,企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的好壞直接影響到企業(yè)在有關(guān)管理方面的管理水平,因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,整體管理水平的高低是由經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理水平所決定的。因此,企業(yè)需要做好內(nèi)控管理工作。第三,企業(yè)在內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理方面的工作需要做好,不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,同時(shí)也是我國法律法規(guī)對(duì)其的規(guī)定。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作存在的問題
1.內(nèi)控信息不能完全真實(shí)的反映企業(yè)情況企業(yè)內(nèi)控信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。當(dāng)前,企業(yè)內(nèi)控信息的可靠性得不到完全保證,很多企業(yè)的各個(gè)部門之間,內(nèi)控信息的流動(dòng)都是單向流動(dòng),信息的傳遞還存在比較嚴(yán)重的滯后性,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解企業(yè)內(nèi)控管理的實(shí)際情況。另外,有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。例如,有的企業(yè)會(huì)計(jì)原始憑證保管不力,經(jīng)常出現(xiàn)原始憑證丟失的情況;有的企業(yè)內(nèi)控管理出現(xiàn)問題,會(huì)計(jì)人員有很大的機(jī)會(huì)私自修改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等[1]。2.內(nèi)部審計(jì)的開展流于形式企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作和企業(yè)的內(nèi)控管理工作,之間是相輔相成的,但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)審工作流于形式的現(xiàn)象比較明顯。首先,內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展需要內(nèi)審部門與其他部門相獨(dú)立,因?yàn)槠渌块T或者其他領(lǐng)導(dǎo),會(huì)對(duì)內(nèi)審部門工作的正常開展造成一定的干擾,導(dǎo)致內(nèi)審部門對(duì)所審查的目標(biāo)不明確。其次,有的企業(yè)內(nèi)審質(zhì)量較低,更多地停留在財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部審查上,導(dǎo)致內(nèi)審的科學(xué)性得不到保證。3.內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全目前,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的制度不夠健全,這主要是由于我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作開展時(shí)間較晚,管理缺乏經(jīng)驗(yàn),受到傳統(tǒng)管理觀念影響較多造成的[2]。另外,我國企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理制度普遍缺乏倡議性,很多管理制度的制定都是為了滿足企業(yè)的短期目標(biāo),而很少從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度開展管理工作。管理中對(duì)量化目標(biāo)的考察過多,而缺乏對(duì)企業(yè)管理有效性的評(píng)價(jià)以及相關(guān)的改進(jìn)措施。4.內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)有待提高當(dāng)前,我國企業(yè)內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)還有較大的提高空間。有的企業(yè)采用的內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)缺乏針對(duì)性,系統(tǒng)也沒有及時(shí)進(jìn)行更新,導(dǎo)致不能適應(yīng)當(dāng)前管理的要求。有的企業(yè)內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于信息化技術(shù)掌握得不夠熟練,從而降低了內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。另外,內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的安全性也是當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)頻繁受到黑客、病毒以及木馬的攻擊,導(dǎo)致內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的安全性受到影響。
三、做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的若干建議和措施
1.提高內(nèi)控經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平作為企業(yè)的管理,需要不斷提高經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理在重要性,在信息化水平上不斷提升,這些能力的具備要求管理人員做到以下工作內(nèi)容:第一,作為管理人員需要不斷提高專業(yè)知識(shí)與技能水平,而且在管理方面積極進(jìn)行探索,找到適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法;第二,運(yùn)用現(xiàn)代新技術(shù),及時(shí)了解掌握企業(yè)的發(fā)展方向,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)處理各個(gè)階段的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。2.營造規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制環(huán)境然而,在我國不論是哪種性質(zhì)的企業(yè),內(nèi)部行政化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,因此,企業(yè)并不是嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代企業(yè)[3]。因此,需要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,在公司的法人結(jié)構(gòu)上更合理,這也是企業(yè)以后的發(fā)展方向。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作想有效良好的展開,投資資金少,而且能夠得到有效的保護(hù)和利用,企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境就需要進(jìn)行調(diào)整和改善,尤其是要在相關(guān)的監(jiān)管體制方面。3.建立有效的信息溝通機(jī)制,健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理系統(tǒng)的運(yùn)行好壞,直接與企業(yè)信息和溝通系統(tǒng)掛鉤。鑒于此,企業(yè)就需要在信息交流系統(tǒng)上有所改進(jìn),使得信息交流更暢快、更迅速。而且信息溝通機(jī)制的有效建立需要有一個(gè)友好的財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)境來支持,因此,企業(yè)需要在內(nèi)部,尤其是財(cái)務(wù)部門建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的約束機(jī)制,在有關(guān)信息交流制度上不斷完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的良好規(guī)避。4.建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作。通常來說,企業(yè)的季度以及年度財(cái)務(wù)報(bào)表,能清晰地反映出企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況。企業(yè)日常工作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),能夠很好地反映企業(yè)的管理情況,暴露出企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題,并通過量化的表達(dá)方式來達(dá)到預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的效果,為企業(yè)的管理者提供管理依據(jù)。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的公正性,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性,對(duì)于企業(yè)很好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理有著促進(jìn)作用。
四、結(jié)語
我國企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理的時(shí)間較晚,內(nèi)控管理工作還存在疏漏。企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)控管理的關(guān)注,從提升企業(yè)發(fā)展倡議的科學(xué)性,營造良好的經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,提高信息化技術(shù)利用率等方面入手,從而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理工作的有效性,推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦:《中國中小企業(yè)》雜志始終堅(jiān)持辦刊宗旨,認(rèn)真做好宣傳工作,特別是圍繞黨和國家關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的有關(guān)方針政策,認(rèn)真及時(shí)地在中小企業(yè)司支持下做好宣傳工作。為進(jìn)一步提高刊物質(zhì)量,更好地為廣大中小企業(yè)服務(wù),進(jìn)一步提高刊物的指導(dǎo)性、及時(shí)性、實(shí)效性,在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的宣傳工作指導(dǎo)方針和委有關(guān)指示后,《中國中小企業(yè)》雜志在2012年對(duì)欄目做了較大調(diào)整。
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