建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策

　　摘要： 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)需要做好質(zhì)量控制工作，有效地提升工程建設質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑工程項目施工持續(xù)時間長，極易受各項不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程項目的使用功能。同時企業(yè)管理者還應制定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配企業(yè)資源，因此做好管理工作也同樣重要。本文主要就建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策進行了分析。

　　關鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

　　引言

　　建筑工程生產(chǎn)前的工作場所和生產(chǎn)后的各種輔助生產(chǎn)工作場所是施工管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理科學合理的管理思想、方法和手段應用于施工現(xiàn)場。建設現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。納入施工現(xiàn)場管理，確保施工活動高效且能及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種技術問題，從而有效地控制建設項目的質(zhì)量。

　　1建筑工程管理與施工過程中面臨的問題

　　1.1管理體系不健全

　　我國現(xiàn)階段的建筑工程施工規(guī)模較大，程序冗雜，涉及多個行業(yè)的專業(yè)知識。工程質(zhì)量管控就要注重施工細節(jié)的管控，確保每道工序都達到技術管控標準。為了提升管控效率，管理者要構建一套完整的質(zhì)量安全監(jiān)管機制，對項目施工的全過程進行管控。從建筑工程的現(xiàn)行標準來看，管理工作過于表面化，缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容。尤其是對于一些新技術和環(huán)保材料的更替上，思想認識不到位，沒有規(guī)范化的制度進行約束。員工的操作技能無法滿足工藝需求，這些都會影響到施工的質(zhì)量安全。

　　1.2相關工作人員的整體素養(yǎng)水平不高

　　在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對于各種物質(zhì)和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對于建筑工程的施工管理越來越重視，對施工人員的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)水平的要求也在不斷提升。所以，以往模式下的施工技術和施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)已經(jīng)無法滿足人們的實際需求。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術和施工理念;另外，施工技術水平的欠缺，往往會導致建筑工程的施工質(zhì)量控制效果大打折扣，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。

　　2建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制對策

　　2.1構建完善的質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量

　　在建筑工程施工管理過程中，為了更好地保障施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)需要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，構建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)和施工階段都需要運用科學合理的方式進行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量控制水平。②加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督排查。相關監(jiān)督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標準，則需要及時指出并做好相關問題的記錄，督促施工管理人員及時進行整改，以確保施工質(zhì)量;并且在監(jiān)督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問題。③記錄施工過程中出現(xiàn)的各種問題。管理人員要編寫施工質(zhì)量實施要求，對施工過程中出現(xiàn)的情況和問題等進行及時總結，并對采取的施工解決方案進行記錄，形成一套完整的施工工作日志?？傊?，只有完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系才可以更好地控制施工的整體質(zhì)量，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.2加強項目各方面的協(xié)調(diào)

　　當前，項目分包是建設項目中的普遍問題。建筑公司通過招標接管項目后，通常的做法是將項目分包給外部施工團隊進行施工。由于這種情況的發(fā)生，項目建設的各個環(huán)節(jié)之間沒有有效的聯(lián)系，管理部門的職能劃分不明確，無法進行具體的控制和管理。為了解決這個問題，有必要加強管理部門之間的直接聯(lián)系，明確管理職責和工作范圍，協(xié)調(diào)人際關系、物資供應、過程交叉和技術交流。面對這一現(xiàn)象，首先必須建立科學合理的項目管理體制。其次，必須建立嚴格的協(xié)調(diào)管理程序，進行客觀地分析和控制，改善整體協(xié)調(diào)，加強組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計劃項目進度時，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎上具有一定的預見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個階段的工作，嚴格按照時間表安排機械設備，施工人員和周轉材料。當然，在此過程中，必須有一些余地，否則實際情況發(fā)生變化，則無法調(diào)整。

　　2.3加強施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

　　在建筑工程施工管理過程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)施工技能水平的高低會直接影響施工的質(zhì)量控制。因此，施工企業(yè)需要重視施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。首先，施工人員應充分理解并掌握專業(yè)技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內(nèi)容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統(tǒng)培訓。同時，建筑企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內(nèi)容中，提升質(zhì)量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進行質(zhì)量監(jiān)督控制時可以更好地指導其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要針對施工人員建立技術考核制度，例如：采用定期考核的方式對成績優(yōu)秀的施工人員給予物質(zhì)和精神方面的獎勵?？己宋催_標的施工人員要接受再學習、再培訓，直到考核通過后才可以上崗。

　　結束語

　　施工企業(yè)管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認可、業(yè)主認可的建筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場管理是項目管理的核心，也是保證施工的關鍵工程質(zhì)量和安全文明施工的關鍵。因此，要保證整個建筑工程質(zhì)量優(yōu)良，就要使每一個施工環(huán)節(jié)盡可能無差錯，避免任何工程事故發(fā)生，減少施工企業(yè)和甲方單位的經(jīng)濟損失。同時，施工人員和管理人員應建立健全危機管理制度，最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

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