建筑工程經(jīng)濟探究

　　摘要：建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，我國市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的市場競爭實力，應該重視工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，文章闡述了工程經(jīng)濟的主要內容，研究了工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用，希望為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　【關鍵詞】建筑工程 工程經(jīng)濟

　　1工程經(jīng)濟的相關內容分析

　　工程經(jīng)濟是建筑工程建設中的關鍵內容，體現(xiàn)在建筑工程建設的全過程中，在工程經(jīng)濟的影響下，建筑工程管理使工程施工具有一定的層次性。工程經(jīng)濟主要是合理地調控建筑工程施工技術，加強對施工成本的有效控制，確保工程經(jīng)濟的合理性，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，為建筑工程建設的高效性提供保障，提升建筑工程建設的整體質量。經(jīng)濟管理在建筑工程建設中涉及的內容比較多，如工程項目管理、驗收管理、技術管理和質量管理等，有利于實現(xiàn)建筑工程相關部門之間的有效聯(lián)系，提升建筑工程建設中各項資源的利用率，為建筑工程生產活動的合理性提供支持，加強各個施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調性，進而提升建筑工程管理的整體效率。此外，建筑工程經(jīng)濟與建筑工程發(fā)展之間的聯(lián)系十分緊密，資金鏈直接影響著建筑工程建設的有效實施。

　　2工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用途徑

　　2.1合理編制施工組織的程序

　　在建筑工程管理過程中，企業(yè)需合理地應用建筑工程經(jīng)濟，尤其在組織施工階段，不僅需完善基礎工作的程序，還需給予管理部門更多權力，將權力和責任融合起來，提升建筑工程管理水平。除此之外，在編制施工組織程序的過程中，工作人員需要收集相關數(shù)據(jù)和信息，引進先進技術，整理并發(fā)布相關數(shù)據(jù)、信息，實現(xiàn)施工組織在設計過程中效益的最大化，這樣不僅能夠改善編制人員重復性勞動問題，還能積累更多的經(jīng)驗。

　　2.2建筑產品的經(jīng)濟性分析

　　相關部門在投資建筑產品的過程中，應將各項經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)進行結合，并根據(jù)時間序列預測和工程經(jīng)濟分析，確保建筑工程管理的經(jīng)濟性。如混凝土是建筑行業(yè)中的主要原料之一，其在工程建設中發(fā)揮著重要作用，為了提升建筑工程的整體質量，相關部門需要購進大量高強度的混凝土，實現(xiàn)建筑工程建設的預期目標?；炷翉姸鹊燃壓突炷羶r格呈現(xiàn)出正比關系，在混凝土強度等級高的情況下，其密實性會不斷提升，能夠改善鋼筋腐蝕問題，因而高強度混凝土價格比較高[1]。因此，相關人員在分析工程管理經(jīng)濟性的過程中，要對比等級不同的混凝土價格，并分析區(qū)域環(huán)境對建筑項目帶來的影響，合理地選擇混凝土的類型。

　　2.3建設完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制

　　為了充分發(fā)揮工程經(jīng)濟管理在建筑工程中的作用，相關部門需要建立完善的經(jīng)濟管理制度，提升工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效性，建立全國性、統(tǒng)一性和市場性的建筑工程經(jīng)濟管理體系。除此之外，在構建建筑工程經(jīng)濟管理制度的過程中，相關部門需要根據(jù)工程成本預算，明確工程經(jīng)濟管理制度和職責，為工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用提供制度支持。

　　2.4建筑工程技術和工程經(jīng)濟的結合

　　在建筑工程管理過程中，管理人員需要注重工程經(jīng)濟的應用，并根據(jù)建筑工程內容進行管理。同時，建筑工程經(jīng)濟分析涉及的內容比較多，如在購買建筑施工設備、施工材料的過程中，相關人員需要考慮施工設備和材料的原值、殘值等問題。另外，在實際施工過程中，施工人員需要注重復合地基技術的應用，這項技術能夠為項目帶來更多的經(jīng)濟效益?？傊ㄖこ淌峭顿Y的具體對象，與工程量之間的聯(lián)系十分緊密，相關人員可以利用經(jīng)濟比例、時間序列預測方法建立科學的模型，并引進先進的技術和管理方法，提升建筑工程的建設質量和施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

　　3結語

　　綜上所述，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，大家也越來越注重工程經(jīng)濟問題。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的倡議目標，提升建筑企業(yè)的市場競爭實力，企業(yè)需要引進工程經(jīng)濟管理方法，并根據(jù)工程建設實際情況，合理地控制工程建設施工成本，制訂完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制，并將建筑工程技術和工程經(jīng)濟相結合，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]龐亮.工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用研究[J].工程建設與設計,2018,390(16):228-229.

　　作者:李磊 單位:中國建筑第八工程局有限公司

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