試論項目管理在建筑工程管理中的具體實踐

　　本文簡述了建筑管理中項目管理的重要性，介紹了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，對項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　《智能建筑與智慧城市》創(chuàng)刊于1994年，國內(nèi)外公開發(fā)行(國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN10-1392/TU;國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN2096-1405;郵發(fā)代號：82-729)。由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管、中國勘察設(shè)計協(xié)會主辦、中國勘察設(shè)計協(xié)會工程智能設(shè)計分會和中國電子工程設(shè)計院協(xié)辦的綜合性專業(yè)技術(shù)刊物，是國內(nèi)第一本智能建筑行業(yè)期刊。雜志承編了《中國智慧城市年鑒》、主辦中國智信網(wǎng)。

　　建筑管理中的項目管理是指對建筑施工整個過程的全面管理，可以分為起始、執(zhí)行和結(jié)束三個階段，整個過程涉及建筑項目的進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾個方面。研究發(fā)現(xiàn)，一個建筑工程的項目管理水平高低不僅影響著整個項目的安全施工和規(guī)范建設(shè)，對于工程項目的施工質(zhì)量更是起著不可替代的決定性作用。

　　1建筑管理中項目管理的重要性

　　1.1降低投資的風(fēng)險

　　大多數(shù)建筑工程項目都是室外作業(yè)，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果。科學(xué)有效的項目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟效益。

　　1.2避免安全事故的發(fā)生

　　一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個項目的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。科學(xué)有效的項目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時可以從根本上個降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

　　1.3促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

　　建筑工程項目施工是一項涉及層面較廣、流程極為復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項目管理對于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況起決定性作用，做好項目管理工作對于提升施工企業(yè)綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　2建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

　　在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標(biāo)后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應(yīng)加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。

　　在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進(jìn)行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應(yīng)對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會對工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。

　　3項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

　　3.1確定項目管理負(fù)責(zé)人

　　要想項目管理的積極作用能夠在建筑工程管理中得到充分發(fā)揮，首先就要對有關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。通常情況下，項目經(jīng)理是這種管理方法在建筑工程管理中應(yīng)用的主要負(fù)責(zé)人，其應(yīng)用要求項目經(jīng)理不僅要掌握豐富的相關(guān)法律知識，還要更加深入的了解建筑工程施工中所涉及到的技術(shù)。另外，作為整個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理必須全權(quán)負(fù)責(zé)整個建筑工程項目，而在實際管理過程中，項目經(jīng)理絕不是一個單獨的個體，而是由高素質(zhì)人才組成的團(tuán)體。而對一個優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍來講，要想從整體上提高管理隊伍的整體素質(zhì)，就必須要確定一個具有較強領(lǐng)導(dǎo)能力，以及綜合素質(zhì)較高的項目經(jīng)理。因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用項目管理時，必須要為建筑工程選出一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理，進(jìn)而為整體項目管理水平的提高提供有力保障。

　　3.2制定完善的管理體制

　　管理體制的制定主要是為了建筑工程施工內(nèi)容與秩序能夠得到科學(xué)有效的規(guī)范與約束，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量安全的前提下，對其成本投入進(jìn)行科學(xué)控制。同時，建立和實施完善的管理制度，也能夠為建筑工程項目管理工作的開展提供有力指導(dǎo)，并以此來有效避免管理工作中出現(xiàn)的漏洞與失誤。因此，各建筑單位應(yīng)嚴(yán)格按照不同工程的特點與具體要求，對其管理制度進(jìn)行不斷更新與完善，并要求其管理人員嚴(yán)格按照其制度開展相關(guān)管理工作。此外，其管理制度的制定還要做到與監(jiān)督、獎懲和考核等方面的有機整合，以此來引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立正確的工作態(tài)度，增強其工作積極性與責(zé)任心，使其能夠充分明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時也在一定程度上提高其工作人員自我學(xué)習(xí)、監(jiān)督和約束的能力。

　　3.3建立健全管理機構(gòu)

　　對于項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，要向充分發(fā)揮其積極作用，除了管理人員與制度的確立，還要結(jié)合實際管理情況和需要建立一個科學(xué)完善的管理機構(gòu)，進(jìn)而使得其管理工作能夠得到科學(xué)合理的組織與安排。建筑項目的管理系統(tǒng)主要包括設(shè)計、組織系統(tǒng)，以及組織運行和調(diào)整系統(tǒng)等，而這些運行系統(tǒng)都需要一個健全的管理機構(gòu)來對其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。并且只有建立健全管理機構(gòu)，才能夠使各項管理工作都能得到科學(xué)有序的組織與管理，各個管理、施工人員之間也可以得到更密切的溝通，也能夠促進(jìn)建筑工程建設(shè)與管理效率得到不斷提升。同時，在具體開展項目管理工作過程中，相關(guān)工作人員之間也要充分做到明確分工與責(zé)任，項目經(jīng)理等管理層人員也要對每個人員的管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分配，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對其人員實施監(jiān)督管理。

　　3.4重視優(yōu)秀管理隊伍的建設(shè)

　　管理隊伍整體素質(zhì)的高低，對管理方法是否能夠得到合理應(yīng)用有著重要影響。建立一支高素質(zhì)的項目管理隊伍，不僅有助于項目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵途徑。而一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，不論是從建筑工程的倡議規(guī)劃，到工程項目的施工，都能夠發(fā)揮高超的管理水平。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)充分重視起高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，使其人員的管理理念、方法和能力得到不斷優(yōu)化與提升，進(jìn)而從整體上提高管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項相對復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項目管理手段對于整個工程的順利施工具有十分重要的意義。未來的發(fā)展過程中建筑企業(yè)首先應(yīng)提高對項目管理重要性的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)并引薦國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理技術(shù)和經(jīng)驗，不斷提高自身的項目管理水平，從而更好的實現(xiàn)建筑工程的各種效益，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。