房地產開發(fā)技術管理措施

　　這篇技術管理類論文發(fā)表了房地產開發(fā)技術管理措施，房地產開發(fā)的技術管理是對施工過程的監(jiān)督，從而確保房地產開發(fā)的順利完工，論文主要系統(tǒng)的提出了房地產技術管理的具體方法，旨在通過提高房地產行業(yè)的管理水平，來促進整個房地產業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：技術管理類論文,房地產開發(fā),措施

　　1房地產開發(fā)項目的技術管理

　　房地產開發(fā)項目管理主要是從啟動工程項目到最后的竣工所有的管理。建筑主要施工單位通常負責房地產開發(fā)中的建筑工程和安裝，因此對于工程管理方面的主要內容都是通過合同的形式來呈現(xiàn)的。房地產開發(fā)的技術管理主要是嚴格監(jiān)督和管理施工過程中的組織項目、檢查現(xiàn)場施工、驗收施工效果等內容，來確保房地產開發(fā)的順利完工。

　　2技術管理措施

　　2.1制定相關制

　　度根據(jù)房地產開發(fā)企業(yè)的自身發(fā)展情況，為了確保技術管理工作能夠井然有序、準確清晰，根據(jù)技術管理的具體內容制定相應的規(guī)章制度。技術管理有了相應的制度條例，能夠有效的避免技術管理人員在管理過程中的感性處理，而且還能使技術管理人員明確各自的工作要求，不僅提高了技術管理工作的效率，還提高了工作人員工作的積極性。確立工作責任制度，使每一項技術管理工作責任到人，工作優(yōu)秀者賞，沒有達到工作要求的罰。建立工作激勵制度，對于技術管理難度高且復雜的工作進行一定的激勵，提高工作人員的管理積極性。根據(jù)準則條例不斷完善對于工程技術質量的管理方法，嚴格制定每一個工種的技術標準程度，以及最后的審核工程項目的圖紙內容和審批最終成果也要明確制定相應的規(guī)章制度。

　　2.2加強與專家或者相關單位的合作

　　房地產開發(fā)的技術管理人員雖然具備比較全面的專業(yè)基本知識，但并不是所有的工種都能夠深入研究。而且隨著信息技術的快速發(fā)展，房地產開發(fā)的建筑工程技術也在不斷更新，所以工程技術管理人員可能對于新技術的把握還不是很到位。那么房地產開發(fā)過程中，技術管理人員肯定會遇到一些自己解決不了的技術問題。當這些問題涉及的專業(yè)性比較強的時候，可以請教這方面的專家或者專業(yè)能力比較強的科研機構。建議房地產開發(fā)企業(yè)可以根據(jù)項目工程開發(fā)的實際情況，加強與這些專業(yè)人員的合作，可以定期或者在工程期內招募相關專家參與到項目技術管理工作中來，也可以向相關科研機構進行請教。

　　2.3建立一支專業(yè)的技術管理團隊

　　為了能夠使房地產開發(fā)技術管理得到長期有效的發(fā)展，房地產開發(fā)企業(yè)應該打造一支自己企業(yè)內部的專業(yè)技術管理團隊。將本企業(yè)的相關技術管理力量集中起來，在總工程師的帶領下該團隊的技術管理人員能夠各抒己見，各自將自身比較專業(yè)的知識發(fā)揮出來，集思廣益，將本團隊的最大價值體現(xiàn)出來。根據(jù)該企業(yè)的房地產開發(fā)規(guī)劃，根據(jù)實際情況隨時就相關技術問題進行商討。對于該團隊人員的選拔，在各個分公司，各個項目部選拔優(yōu)秀的各方面的專業(yè)技術管理人才，他們清楚的了解本公司發(fā)展的實際情況同時又具有一定專業(yè)性，所以在進行一些重大技術問題商討時，能夠準確有效的制定出符合自己企業(yè)發(fā)展的工程設計方案，確保工程技術方面的順利開展。

　　2.4與優(yōu)秀的供應商進行合作

　　國家規(guī)定對于房地產開發(fā)施工要進行招標。在前期的房地產項目開發(fā)過程中，組織相關技術方面的比賽，公開進行招標工作。運用社會競爭的發(fā)展準則，從規(guī)劃工程項目、設計技術管理方案、擬訂現(xiàn)場施工進程以及施工的主要材料等方面通過招投標的方式來選擇符合本次項目工程開發(fā)的優(yōu)秀供應商，通過這樣的方式來加強與高品質供應商的合作，確保供應產品的高質量。我國目前已經廣泛應用招標投標評標的方式來選擇最合適的供應商。

　　2.5及時收集比較全面的技術管理信息

　　改革開發(fā)以來，市場經濟得到迅速發(fā)展，相應的科技信息技術方面也隨之發(fā)展。房地產開發(fā)的項目工程設計、現(xiàn)場施工的技術以及相應的材料設備也在不斷的更新，即便如此，由于我國是一個發(fā)展中國家，技術科技發(fā)展的起點比較低，因此技術發(fā)展水平與發(fā)達國家的技術還存在一定的差距。但是隨著全球經濟一體化，必須提高自己的技術管理水平。想要做好自己企業(yè)房地產開發(fā)的技術管理工作，清楚的掌握目前國內國際上相關建筑工程項目技術的現(xiàn)狀是必不可少的。作為國內企業(yè)的一個專業(yè)技術人員，要隨時掌握國內外相關房地產開發(fā)項目的技術管理發(fā)展水平以及大體的發(fā)展方向。企業(yè)首先應該定期組織本公司的相關技術人員出去學習參觀，還可以加強與其它企業(yè)的合作，互相彌補，實現(xiàn)技術管理方面的共贏。作為技術管理人員來說，積極參加各種技術展覽會，相關技術管理的報告會，及時把握目前技術管理的發(fā)展動向，還可以與相關技術情報部門進行合作，準確有效的收集相關技術情報。

　　2.6有效利用現(xiàn)代信息技術

　　現(xiàn)代信息技術正在全面快速的發(fā)展，已經運用到各個行業(yè)領域的工作過程中了。房地產開發(fā)也應該把現(xiàn)代信息技術充分運用到技術管理工作中來。通過建立相應項目規(guī)劃、施工進度、建筑材料等各方面的技術資料庫，把項目過程中相關信息都加入進去，形成一套完整的工程資料。將本公司技術管理團隊和科技部門有效結合，積極開發(fā)信息項目，充分利用現(xiàn)代信息技術來對項目工程進行規(guī)劃研究等工作。

　　3結束語

　　通過以上措施，能夠有效的提高房地產開發(fā)的技術管理工作。技術管理能力嚴重影響到房地產開發(fā)企業(yè)是否具有較強的競爭力，所以努力提高本公司的技術管理能力是不容忽視的，要不斷加強企業(yè)內部的技術管理水平，來促進本公司房地產開發(fā)的有效發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　作者：沈中偉 單位：上海中建八局投資發(fā)展有限公司

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