大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探索

　　[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的核心命脈，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的地位不言而喻，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析則是體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理品質(zhì)的根本，是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能性質(zhì)的重要途徑與方法。所以，將科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作之中，就成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、提升甚至躍進(jìn)的獨(dú)門蹊徑。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，分析統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用方式也在逐漸深化，其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與價(jià)值得到了更充分的展現(xiàn)。本文即主要探索大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新策略。

　　[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代;統(tǒng)計(jì)分析方法;企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　推薦閱讀：《現(xiàn)代商業(yè)銀行》(月刊)創(chuàng)刊于1999年，由中國(guó)工商銀行股份有限公司長(zhǎng)春金融研修學(xué)院主辦。

　　一、概念綜述

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)之中涉及范圍廣泛，應(yīng)用性質(zhì)綜合，制約能力較強(qiáng)的一項(xiàng)系統(tǒng)型工程，需要根據(jù)當(dāng)前的價(jià)值形態(tài)，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)做出相關(guān)的決策、計(jì)劃、控制等管理工作，由此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與快速發(fā)展，是企業(yè)管理中的核心機(jī)構(gòu)。統(tǒng)計(jì)分析是一種對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析、處理、預(yù)測(cè)等功能，在現(xiàn)代企業(yè)之中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，尤其對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要統(tǒng)計(jì)分析手段將財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、規(guī)范化的有效管理，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體水平。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、應(yīng)用以及處理需要更加精細(xì)和準(zhǔn)確，而要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的綜合能力，就必須要依靠大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)和調(diào)控，以此推動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析方法開創(chuàng)新的途徑與道路。因此，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最重要的任務(wù)之一，就是要將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)集中于統(tǒng)計(jì)分析方法之中，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)更具深度和廣度的影響與輔助。

　　二、統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1.財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析缺乏關(guān)聯(lián)性

　　統(tǒng)計(jì)分析屬于統(tǒng)計(jì)學(xué)中重要的一部分內(nèi)容，在相當(dāng)廣泛的領(lǐng)域之中得到了不同程度的應(yīng)用，是當(dāng)前最為科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方式，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理這種需要面臨海量數(shù)據(jù)的工作而言，有著不可或缺的支撐作用。在目前的企業(yè)之中，幾乎都存在獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析機(jī)構(gòu)與流程，同時(shí)應(yīng)用的工具或軟件也較多，但是由于多數(shù)企業(yè)并沒有通過有效的制度規(guī)定統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用方式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際管理過程中與統(tǒng)計(jì)分析方法的融合不匹配，二者在不同的板塊之中，相互分離化，這就使得相關(guān)的聯(lián)系性不夠強(qiáng)烈，統(tǒng)計(jì)分析方法就會(huì)被逐步邊緣化，既無法正常發(fā)揮其應(yīng)用的功能，還會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理發(fā)展的進(jìn)度和水準(zhǔn)，從而影響了企業(yè)的效益與上升態(tài)勢(shì)。

　　2.統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用程度不夠深

　　部分企業(yè)雖然有著與時(shí)俱進(jìn)的思想潮流，能夠有效地將統(tǒng)計(jì)分析方法作為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的一部分內(nèi)容，但是在實(shí)踐應(yīng)用的過程中，卻存在著深度不足、浮于表面的問題，在財(cái)務(wù)管理中的深度與廣度都沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)與要求。比如有個(gè)別企業(yè)能夠通過具有實(shí)效性的公司制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用方法進(jìn)行了闡述與規(guī)定，但是其講解的層次較淺，指標(biāo)說明也有所欠缺，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方法實(shí)際應(yīng)用的指導(dǎo)與規(guī)劃沒有達(dá)到具體的操作層面。

　　統(tǒng)計(jì)分析方法大體上可以分為兩類，其一為邏輯思維，主要指在唯物辯證法下對(duì)事物的由簡(jiǎn)入難、由特殊到一般、由偶然到必然、由現(xiàn)象到本質(zhì)的分析方法;其二為數(shù)量關(guān)系，是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量表現(xiàn)。而目前大多數(shù)企業(yè)最缺乏的人才就是兼具財(cái)務(wù)管理能力與統(tǒng)計(jì)分析能力的行業(yè)佼佼者，因此企業(yè)在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法的過程中存在著方法不當(dāng)或者程度不夠深入的問題，這些問題甚至成為了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一部分因素。

　　3.統(tǒng)計(jì)分析軟件工具應(yīng)用環(huán)境較差

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，軟件分析系統(tǒng)已經(jīng)達(dá)到了更為先進(jìn)的層次，為統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深度應(yīng)用提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)。統(tǒng)計(jì)分析方法的多樣性是顯著特征，而同時(shí)又離不開信息技術(shù)的支撐。但是由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息平臺(tái)以及軟件系統(tǒng)的落后性與不匹配，導(dǎo)致了良好的統(tǒng)計(jì)分析方法并不能完全展示出其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值，這就說明其應(yīng)用水平較低，財(cái)務(wù)信息的共享程度也難以提高，監(jiān)管信息的反饋存在滯后性，這些問題累積在一起，就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率低下的根本因素，所以探索并建設(shè)良好的軟件應(yīng)用環(huán)境，就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中最迫切的需求之一。

　　三、大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用嘗試

　　1.制定有效制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析方法之間的聯(lián)系

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)在應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析方法處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)時(shí)，首要條件是強(qiáng)力的剛性約束條件，因此建立最基本的管理制度就成為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與統(tǒng)計(jì)分析方法之間聯(lián)系與融合度的第一標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部的制度建設(shè)，逐步完善和提高內(nèi)控機(jī)制的有效性。

　　將統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行明確化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中系統(tǒng)性發(fā)展的要求，必須要借助強(qiáng)制性的規(guī)定實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系建立。與此同時(shí)，還需要對(duì)統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用方式與策略做出具體的規(guī)定，通過流程化、條理化的制度內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析方法與財(cái)務(wù)管理的深度融合，并充分認(rèn)證統(tǒng)計(jì)分析的重要地位。由此通過制度方面的完善，就能夠保證統(tǒng)計(jì)分析與財(cái)務(wù)管理達(dá)成基本銜接的態(tài)勢(shì)，工作人員便可以從制度出發(fā)，進(jìn)一步探索并完善統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，達(dá)到有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的水平[1]。

　　2.拓展應(yīng)用范圍，深化統(tǒng)計(jì)分析方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用性

　　面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)必須要緊抓每一位員工的大數(shù)據(jù)理念，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式，保證企業(yè)員工能夠正確理解、接受并傳遞這一跨時(shí)代的新概念，這種理念能夠影響所有員工，尤其是具有決策權(quán)的各層領(lǐng)導(dǎo)，這樣在公司內(nèi)部就會(huì)形成良好的大數(shù)據(jù)環(huán)境與意識(shí)，在統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用之中，就能夠擁有更合理的方式與途徑，同時(shí)也能獲得更多人的支持和意見，這對(duì)于其應(yīng)用創(chuàng)新有著重要的意義。

　　將大數(shù)據(jù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，需要從大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析方法的關(guān)聯(lián)開始，借助大數(shù)據(jù)的功能促使統(tǒng)計(jì)分析方法不斷更新優(yōu)化，從而獲得延伸與完善。在新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也有了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)計(jì)分析的具體方法與財(cái)務(wù)管理的具體流程在匹配過程中，要堅(jiān)持“一對(duì)一”的準(zhǔn)確配對(duì)模式，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析提供最基本的支持。評(píng)估大數(shù)據(jù)時(shí)代下統(tǒng)計(jì)分析方法的可操作性與適用性，需要根據(jù)其適用特征將操作性較高的統(tǒng)計(jì)方法匹配應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)管理工作之中，由此發(fā)揮各項(xiàng)方法的作用，擴(kuò)展其應(yīng)用的范圍、深度以及廣度[2]。

　　3.創(chuàng)設(shè)應(yīng)用平臺(tái)，促進(jìn)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析軟件系統(tǒng)的應(yīng)用可行性

　　大數(shù)據(jù)為深化統(tǒng)計(jì)分析方法的具體應(yīng)用提供了新的條件與環(huán)境，在大數(shù)據(jù)的影響下，形成了更多先進(jìn)的功能全面且強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及更廣泛的云分析平臺(tái)等，這種高度化的平臺(tái)能夠?qū)⒍喾N統(tǒng)計(jì)分析方法融合與匹配，從而可以將原有的存在于理論層面的統(tǒng)計(jì)方式化為現(xiàn)實(shí)，將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中[3]。

　　就目前而言，部分企業(yè)已經(jīng)將投入應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)分析方法完成了完善和升級(jí)，并且依舊在拓展和深化其應(yīng)用的深度。因此，企業(yè)需要加快內(nèi)部的信息化發(fā)展建設(shè)，全面建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的軟件系統(tǒng)平臺(tái)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)于數(shù)量巨大、種類繁雜的數(shù)據(jù)的處理能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分析結(jié)果的可視化以及數(shù)據(jù)發(fā)展的可預(yù)測(cè)性。

　　4.推動(dòng)人才發(fā)展，壯大復(fù)合管理人才隊(duì)伍提升財(cái)務(wù)管理水平

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，理論、技術(shù)與硬件的支撐是客觀存在的必需品，而具有相應(yīng)能力的員工更是企業(yè)需求的必備品。所以，企業(yè)還需要對(duì)管理者、財(cái)會(huì)人員以及其他工作人員進(jìn)行思維模式和工作方法的革新培訓(xùn)，或者通過引入復(fù)合人才的方式，以此保證大數(shù)據(jù)平臺(tái)中統(tǒng)計(jì)分析方法的合理與科學(xué)實(shí)施，為公司的商業(yè)活動(dòng)制定符合發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

　　綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚沒有達(dá)到良好的效果，因此企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，通過制定有效制度、拓展應(yīng)用范圍、創(chuàng)設(shè)應(yīng)用平臺(tái)以及推動(dòng)人才發(fā)展等四步，為大數(shù)據(jù)平臺(tái)下的統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用做好鋪墊與基礎(chǔ)，以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率創(chuàng)造新的價(jià)值和意義，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)步入新時(shí)代。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]康巍.基于大數(shù)據(jù)利用的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[D].南昌大學(xué).2018.