單位財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了單位財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，論文探討了行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，論文針對(duì)提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平給出了相關(guān)的管理辦法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,行政事業(yè)單位,財(cái)務(wù)管理,內(nèi)部控制

　　在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的是對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)工作的需求。因此，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面進(jìn)行改革并不斷完善是時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。我國(guó)行政事業(yè)單位在這方面的工作中已經(jīng)取得了一定的成果，但是很多事業(yè)單位仍然經(jīng)常發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件，主要原因在于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)甚至缺失。

　　一、行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的突出問(wèn)題

　　1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)深度不夠

　　眾多的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中不乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺的員工，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，甚至不能夠區(qū)分財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和單位工作規(guī)章制度，進(jìn)而不能夠理清財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與其他各種工作之間的關(guān)系。還有一些財(cái)務(wù)管理工作者缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患。

　　2.預(yù)算管理工作不到位

　　國(guó)家對(duì)各行政事業(yè)單位的部門預(yù)算的制定都有相關(guān)規(guī)定，可是很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題需要各單位自行解決，而有些行政事業(yè)單位沒(méi)有完善的預(yù)算制定流程，預(yù)算編制隨意性大、預(yù)算管理不科學(xué)，控制指標(biāo)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證。由于編制預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際支出與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，預(yù)算現(xiàn)狀較混亂。同時(shí)，預(yù)算方案隨意更改的情況時(shí)有發(fā)生，管理方面缺乏管控，決算和預(yù)算出現(xiàn)很大差距。這些都是預(yù)算管理工作不到位的結(jié)果。

　　3.缺乏規(guī)范的審批流程

　　財(cái)務(wù)的審批是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)問(wèn)題的第一關(guān)，由于行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，缺乏規(guī)范的審批流程，會(huì)計(jì)流程端口也將發(fā)生滯后的現(xiàn)象。如果采取簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事項(xiàng)流程控制，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)置于審批環(huán)節(jié)，不在事前采取有效措施，同時(shí)缺乏合理的預(yù)算，將會(huì)給進(jìn)行財(cái)會(huì)審核工作帶來(lái)很大壓力。

　　4.崗位職責(zé)分割不清晰、財(cái)務(wù)狀況混亂

　　由于財(cái)務(wù)工作量大，一些行政單位在人手不夠時(shí)會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這不僅違背財(cái)務(wù)控制的相關(guān)規(guī)定，而且為工作質(zhì)量的保證帶來(lái)負(fù)面作用。與此同時(shí)，職務(wù)經(jīng)濟(jì)犯罪也有了可乘之機(jī)，財(cái)務(wù)往來(lái)科目甚至出現(xiàn)了胡編亂造的現(xiàn)象。尤其事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制加劇了這些情況的發(fā)生頻率。有一些違法犯罪分子為了滿足個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，將與本單位無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)支出與收入加到賬本中，隨后不予處理，造成單位財(cái)物損失。

　　二、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的辦法

　　1.提高對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

　　在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)高度直接影響著財(cái)務(wù)管理的平衡與單位的穩(wěn)定運(yùn)行。首先是要讓領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從而使他們成為開(kāi)展內(nèi)部控制工作的支持力量，可以通過(guò)大力宣傳內(nèi)部控制的辦法，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)內(nèi)部控制的方向，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，樹(shù)立內(nèi)部控制的良好作風(fēng)。其次，將財(cái)務(wù)管理工作完成情況納入到財(cái)務(wù)管理工作者的績(jī)效考核中，量化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部控制的發(fā)展。

　　2.加大對(duì)預(yù)算的管控力度

　　對(duì)行政事業(yè)單位的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效的控制是財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，而預(yù)算的準(zhǔn)確程度以及執(zhí)行情況都將影響到財(cái)務(wù)管理工作的有效性。所以各單位都應(yīng)重視對(duì)預(yù)算的管控。記錄并分析以往的工作和開(kāi)展活動(dòng)所需成本，作為制定預(yù)算的參考依據(jù)，可以有效提高預(yù)算的可靠度。根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及發(fā)展前景，對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合實(shí)際需要。在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，需要加大管控力度，禁止對(duì)預(yù)算方案的隨意更改，從而可以更好的對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，為單位確定發(fā)展方向。

　　3.建立互相制約的財(cái)務(wù)管理體系

　　行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期存在著思想落后、管理雜亂、審批流程不合格的現(xiàn)象，為了解決這些問(wèn)題，單位需要建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，依靠制度對(duì)工作以及人員進(jìn)行管理，形成有效且相關(guān)部門具備約束力的財(cái)務(wù)管理體系，在工作過(guò)程中，根據(jù)工作效果，對(duì)制度不斷進(jìn)行完善，建全體系可以加強(qiáng)內(nèi)部控制、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，降低工作中一些不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，盡量避免工作中的漏洞，使工作更加連貫完整，更重要的是可以減少不良工作行為出現(xiàn)的幾率，有效避免員工因個(gè)人的行為影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的成果。

　　4.完善事業(yè)單位的績(jī)效考核體系

　　在事業(yè)單位中建立完善的績(jī)效考核體系，可以有效提高管理水平以及監(jiān)督能力。績(jī)效考核體系可以使單位的所有人提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果清楚了解到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及為單位的發(fā)展前景做出規(guī)劃。最重要的是，財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的從制度中找到相關(guān)規(guī)定，根據(jù)制度使問(wèn)題得到科學(xué)合理的解決，而不以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)范性、統(tǒng)一性，切實(shí)將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮利用起來(lái)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是在面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各種問(wèn)題的情況下，為了使事業(yè)單位能夠持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)管理，完善管理制度，提高預(yù)算制定以及執(zhí)行能力，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳海濤.X醫(yī)院內(nèi)部控制體系的建設(shè)研究[D].石河子大學(xué)，2015.

　　作者：唐武杰 單位：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院生殖醫(yī)學(xué)中心

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