企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文(兩篇)-財(cái)會(huì)職稱論文

　　下面是兩篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，第一篇論文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用策略，針對企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決問題，給出了幾點(diǎn)策略，第二篇論文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在企業(yè)中是十分重要的，需要不斷的完善財(cái)務(wù)體系才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用策略》

　　摘要：本文從財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢出發(fā)，分析了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題，并提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略，目的在于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)集中管理模式;應(yīng)用;策略

　　財(cái)務(wù)集中管理模式是將先進(jìn)管理模式與信息化相結(jié)合，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式是從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的必然要求，有利于從整體上控制整個(gè)企業(yè)，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)完整性，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　一、財(cái)務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢

　　(一)有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高

　　企業(yè)通過財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施，可以全面統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，特別是可以進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)和綜合報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一性，在財(cái)務(wù)集中管理的過程中由于應(yīng)用了信息化的管理方式，企業(yè)收集分析財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量就會(huì)得到很大的提高，可以有效的避免一些財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

　　(二)有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

　　通過財(cái)務(wù)集中管理，企業(yè)可以全方位的整合內(nèi)部監(jiān)督力量，集中了更多的資源在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面上，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高了企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(三)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控能力的提高

　　整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理資源在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理后可以得到有效的整合，對下屬子公司的財(cái)務(wù)掌控能力也得到了提高，有利于集團(tuán)高層對下屬子公司內(nèi)部資源的調(diào)整，可以建立起完善的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理。

　　二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式需要解決的問題

　　(一)利益兌現(xiàn)問題

　　企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)集中管理模式，就需要集中管理財(cái)務(wù)決策，對下屬子公司的財(cái)務(wù)需求就要進(jìn)行全方位的考慮，但是從實(shí)際情況來看一些企業(yè)集團(tuán)并不能較好的兌現(xiàn)母公司和子公司之間的利益。

　　(二)責(zé)任問題

　　一般企業(yè)是自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，當(dāng)企業(yè)采用了財(cái)務(wù)集中管理模式后，在經(jīng)營上母公司就會(huì)制約著下屬子公司，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)責(zé)任不對等的現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(三)透明度問題

　　企業(yè)管理者從發(fā)展倡議和企業(yè)利益最大化兩個(gè)方面考慮，一般都會(huì)以資本保值為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營者有著不同的經(jīng)營策略，因此就制約了財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)用的策略

　　(一)大力推行全面預(yù)算管理

　　通過一些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來看，要提高實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用效果，就需要企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理，具體來說要做好以下工作：首先，編制科學(xué)合理的全面預(yù)算。企業(yè)在編制全面預(yù)算的過程中要保證編制人員的獨(dú)立性，建立起編制人員的準(zhǔn)入制度，避免出現(xiàn)由于編制人員的失誤所造成的全面編制計(jì)劃偏離的問題發(fā)生;企業(yè)可以將固定預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)不同企業(yè)在經(jīng)營上有著不同的特點(diǎn)，因此在選擇全面預(yù)算編制方法上就應(yīng)該根據(jù)不同經(jīng)營特點(diǎn)來選擇出不同的編制方法，這樣才能夠達(dá)到預(yù)算項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)。其次，建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制。

　　一方面企業(yè)在執(zhí)行完一個(gè)全面預(yù)算管理周期后，要分析研究執(zhí)行的效果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中的不足之處，并出臺(tái)一系列的整改措施，為下一個(gè)全面預(yù)算管理周期打好基礎(chǔ);另一個(gè)方面企業(yè)要制定出相關(guān)全面預(yù)算管理的激勵(lì)制度，對認(rèn)真完成全面預(yù)算管理工作任務(wù)的工作人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要保證激勵(lì)制度的科學(xué)合理性。再次，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。企業(yè)為了將全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大化，要在實(shí)際的工作中不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，提高企業(yè)管理層對全面預(yù)算管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，這樣才能夠保證內(nèi)部員工嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理制度認(rèn)真的完成全面預(yù)算管理工作。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

　　財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用水平與企業(yè)的信息化水平有著直接的關(guān)系，因此企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管理模式的要求，在建設(shè)企業(yè)信息化的過程中要結(jié)合自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中數(shù)據(jù)、集成業(yè)務(wù)的原則，建設(shè)資金管理、預(yù)算管理、往來管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)決策支持等在內(nèi)的企業(yè)信息化系統(tǒng)。

　　(三)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通工作

　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作中，企業(yè)要對各個(gè)部門的工作職責(zé)予以明確，通過強(qiáng)有力的制度來加強(qiáng)部門之間的合作，財(cái)務(wù)集中管理部門也要與各個(gè)部門做好溝通，主動(dòng)的去了解其他部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，共同清查和盤點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，實(shí)現(xiàn)自我約束與統(tǒng)一管理相結(jié)合的目標(biāo)，提高部門之間的相互協(xié)調(diào)性。同時(shí)企業(yè)要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，要以制度的方式明確財(cái)務(wù)集中管理部門人員的工作權(quán)限和職責(zé)，把握好放權(quán)和集權(quán)之間的關(guān)系，這樣才能夠通過財(cái)務(wù)集中管理部門與各個(gè)部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的應(yīng)用水平。

　　(四)實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式后，為了避免下屬子公司出現(xiàn)人為操控利潤的現(xiàn)象發(fā)生，要建立起財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度，定期的對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行輪換，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)子公司的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作，對資金的運(yùn)用要進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)籌，當(dāng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)損害企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)行為要在第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，保證全體員工參與到財(cái)務(wù)集中管理的工作當(dāng)中去，落實(shí)好每個(gè)員工在財(cái)務(wù)集中管理工作中的職責(zé)。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重視財(cái)務(wù)集中管理模式，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的方法提高財(cái)務(wù)集中管理水平，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)集中管理的重要職能發(fā)揮到最大化，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張莉林.保險(xiǎn)公司省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施研究[D].廣西大學(xué)，2013.

　　[2]王彩霞.內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理效果研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2014.

　　作者：王海峰

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施》

　　摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平有了明顯的提高，越來越多的管理者認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，不斷的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進(jìn)行了分析，對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施進(jìn)行了探討，希望對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供一定幫助，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;措施

　　企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，面臨的市場競爭越來越激烈，為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理與控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的手段很多，財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，不斷的改進(jìn)控制與管理措施，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性以及及時(shí)性。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

　　(一)內(nèi)控管理理論不夠成熟

　　企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理者比較重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理工作多集中在生產(chǎn)經(jīng)營方面，對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不夠重視。有的企業(yè)沒有成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論并不成熟，很多是借鑒國外企業(yè)的管理理論，沒有從企業(yè)自身角度出發(fā)，使得管理制度無法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況。

　　(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

　　當(dāng)前社會(huì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系卻不健全，內(nèi)控制度并不完善，信息與溝通比較差，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，這主要是因?yàn)樵谥贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，沒有從企業(yè)實(shí)際角度出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)倡議發(fā)展目標(biāo)，制定內(nèi)控體系具有盲目性。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系一般都較為分散、凌亂，缺乏統(tǒng)一的流程，管理措施也缺乏可行性。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，則不利于企業(yè)適應(yīng)多變的市場，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流于形式

　　制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是為了對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，但是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度在實(shí)施的過程中卻受到了較多阻礙，管理存在流于形式的問題，在實(shí)際操作的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒有得到貫徹與落實(shí)。出現(xiàn)這一問題主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者在思想上存在誤區(qū)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控的意義，在實(shí)施的過程中也沒有對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行完善。企業(yè)的員工缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的正確認(rèn)識(shí)，在工作中也沒有做到積極配合，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的監(jiān)督管理氛圍，降低了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行力，不利于內(nèi)控制度作用的發(fā)揮。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施

　　(一)提高對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

　　房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競爭不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也有所增加，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的全體員工必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要意義，并且在平時(shí)的工作中積極配合監(jiān)理人員。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理制度之一，其對資金與設(shè)備的使用有著調(diào)控與監(jiān)督的作用，能保證資源的合理利用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平，有利于提高企業(yè)的運(yùn)行效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

　　很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理流于形式的問題，這說明企業(yè)施行的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善，存在較多的缺陷與漏洞，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理真正的作用。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化管理制度，加強(qiáng)對員工的約束，避免濫用權(quán)力或資金情況的發(fā)生。提高內(nèi)部控制的力度，有利于保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門的工作人員一定要做到嚴(yán)格律己，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通，做好信息交流與傳遞，從而掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，有利于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，保證資金的合理使用。

　　(三)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

　　企業(yè)在經(jīng)營的過程中必然會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者會(huì)采用投資組合多樣化等方式，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制也是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，這需要企業(yè)的員工都具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制章程，從而使員工對日常工作參考進(jìn)行對照，減少違規(guī)操作行為。加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力，這需要管理者做好事前、事中、事后預(yù)測與管理工作，做好工作細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而提高員工對工作的重視度。加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制還要保證管理制度更具針對性，這可以有效提高管理的效率。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督

　　企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)監(jiān)督不利有著直接關(guān)系，相關(guān)監(jiān)理人員需要對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督，對內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)控制工作的合理性。但是很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是由財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)，由于與自身利益相關(guān)，很難保證監(jiān)督的公正性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，有利于減少舞弊現(xiàn)象，可以提高企業(yè)內(nèi)部安全性，營造出良好的工作氛圍。企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督人員需要做好對審計(jì)人員的監(jiān)督，保證其嚴(yán)格按照制度辦事，還要制定相應(yīng)的考核制度，使員工可以按照規(guī)定規(guī)范操作。監(jiān)理部門可以制定出科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對各個(gè)部門工作的完成情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用，督促各個(gè)部門完成工作目標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作正常進(jìn)行。

　　(五)保證財(cái)務(wù)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出重大決策需要參考財(cái)務(wù)信息，所以，財(cái)務(wù)管理人員需要提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)對企業(yè)資金的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握資金去向，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，還要對項(xiàng)目經(jīng)營及資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，嚴(yán)查資金濫用問題，并且追究責(zé)任。對于違紀(jì)或者違反相關(guān)法律的行為，一定不能徇私舞弊，認(rèn)定實(shí)質(zhì)性處罰，對違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這樣對企業(yè)其他員工也起到一定警示作用，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效果?？傊?，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性以及可靠性，是保證企業(yè)資金安全的有效舉措。

　　(六)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)有著較大關(guān)系，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)都不高，對內(nèi)控管理不夠了解，而且無法制定出合理的內(nèi)控管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門工作人員的選拔，嚴(yán)把招聘關(guān)，保證應(yīng)聘的人員都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，并且有一定工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)人員必須持證上崗，而且還要不斷的進(jìn)修與學(xué)習(xí)，掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及技術(shù)，提高工作效率。人力資源部門應(yīng)選拔出優(yōu)秀的人才，然后定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平，充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的執(zhí)行效果。

　　三、結(jié)語

　　通過本文的分析可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中仍然存在一定問題，為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平，管理者一定要提高財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，還要不斷的完善內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的競爭愈加激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，一定要不斷的提高內(nèi)控管理水平，這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊遲，張心立.企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控[J].開發(fā)研究，2011(4)：148～149.

　　[2]戈文萍.完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的措施探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014(4)：233.

　　[3]鄧海輝.探討財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在醫(yī)院中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融(下旬)，2013(4)：34.

　　[4]司長青.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)務(wù)審計(jì)，2014：58～59.

　　[5]梁紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2015：20.

　　作者：劉承科

　　推薦閱讀：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(月刊)創(chuàng)刊于1979年，是由中國財(cái)政雜志社財(cái)會(huì)專業(yè)刊物。宣傳黨和國家有關(guān)財(cái)會(huì)工作的方針、政策，圍繞財(cái)政部的工作部署，研究財(cái)會(huì)工作的理論和實(shí)際問題，交流財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，普及財(cái)會(huì)知識(shí)。